如何吸引和留住员工?它可能不是一份薪水。

随着劳动人才短缺持续让雇主难以吸引和留住高素质人才，有些雇主会提供一些服务创纪录的高工资至于签约奖金，留住员工的关键可能根本不是丰厚的薪水，而是无形的或非规范的激励措施，这些激励措施可以提高员工的生活质量。的特许经营劳动力市场疲软对工业的打击尤其严重，但聪明的雇主已经改变了招聘津贴或扩大了现有的举措，以创造一个员工愿意留下来的环境。

经验，而不是物质

在争夺优质员工的竞争中，一些品牌已经注意到，许多员工在市场上寻求丰富的公司文化和经验，这些经验可以改善他们在工作内外的生活，而不仅仅是稳定的薪酬。“没有人愿意去一个打卡打卡的公司，”连锁加盟商Jason Cabrera说莱恩鸡柳店．“我希望我的团队每天都期待着来上班。”卡布雷拉在他的团队中优先考虑乐趣和挑战的强大平衡，他确保每个人都感到被重视。

变焦的房间这家室内训狗特许经营公司将建立人际关系和有意义的公司文化置于其体验的首位。公司定期举办社交活动团队建设活动——其中之一是在弗吉尼亚海滩的周年庆典，让员工向他们的老板扔馅饼(真的!)Zoom Room旨在培养所有员工之间有意义的关系，并保持高标准的质量公司文化．运营副总裁斯蒂芬妮·克奈普说:“我们昼夜不停地和小狗狗一起工作，所以(这些活动)对我们来说是一种有趣的减压和激励。”

扰频器餐馆实施类似的举措来培养团队活力，并让员工有所期待。每年，它都会为所有员工举办“打乱者奥运会”，每个地点都组成一个团队，在一天的活动中聚集在一起，获得奖品和交流。

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成长的机会

根据皮尤研究中心在美国，导致人们在2021年辞职的原因之一是感觉晋升机会很少或根本没有。IT服务特许经营权，有把握的信息技术该公司为员工提供丰富的资源，帮助他们在公司期间成长和学习。一流的培训和实习机会，还有购房Cinch it致力于为员工提供自主权和途径，使他们的生活和事业朝着增长的方向发展。Cinch it创始人兼总裁里克•波特说:“一旦人们没有成长空间，他们就会很自然地感到无聊，开始寻找下一个挑战。”“如果人们能够切实地看到未来的路线图，这有助于他们保持专注，并推动个人和职业发展。他们发展了，整个公司也就发展了。”

持续的支持

丰厚的签约奖金没有坏处，但这是无形的感觉支持这通常能让员工开心，富有成效的而且要长期坚持下去。疫情爆发后，当大多数大公司选择让大部分员工暂时休假时，Flame Broiler公司做出了执行决定，让每一位员工都留在公司，确保在不确定的时期工作安全。“虽然这导致了重大的财务打击，但从长远来看，它很好地维持了强大的公司文化，”李安(Christian Lee)说火焰烤焙用具．“我们发现，像对待家人一样对待员工是留住员工的最佳策略。”同样的,面条公司采取各种措施确保员工感到受到重视，并提供广泛的资源，在工作之外为员工提供持续的支持。其中一些举措包括六周的带薪产假、为符合条件的团队成员提供最高达1万美元的代孕和收养援助、辅助受抚养人护理援助、免费心理健康咨询、灵活的工作时间和不分性别的厕所，以营造一个包容的工作环境。

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真正重要的是

当这个国家从全球流感大流行在美国，人们正在重新评估什么才是真正重要的，什么——很简单——在考虑到一个人的生活质量和时间的价值时，不值得花钱就不足为奇了。由于缺乏候选人和无穷无尽的工作需要填补，公司正在重新评估自己，不仅为员工提供工作，还为他们提供成长、学习和建立有意义的人际关系的激励。

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