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作为一名年轻的企业家，雷竞技手机版你明白需要向不断增长的企业注入最前沿的人才——这种员工的创新和专业知识将使你的企业更加锋利和完善。你可能已经明白招聘人才的重要性，但你可能没有考虑到留住优秀员工的挑战和不断培训新员工的巨额费用。
即使对最有经验的商业领袖来说，制定有效的员工留任策略也是一件棘手的事情。但如果你刚刚开始工作，尽早掌握招聘流程是很有必要的。
用这11个行之有效的策略来防止员工不断流失，以留住员工，提高员工满意度，并帮助您建立一个一流的团队，与您的业务一起发展和成长。
1.留住员工要从招聘开始。
这是建立企业并留住人才的第一步从招聘开始．从申请流程开始，尽可能详细地列出职位描述，这样你就能找到合适的求职者。
仔细考虑你在筛选应聘者面试时使用的标准。这不仅仅是为了找到高素质的候选人;而是要找到真正适合你的企业的人。
2.专注于组建正确的团队。
把合适的人员组合放在一个团队中对生产力和员工留任都至关重要。高绩效团队包括那些技能、才能、愿望和目标相互平衡的人。糟糕的团队动态会促使有价值的员工离开一家原本很棒的公司。
根据一项调查，大多数企业都有一个团队合作的问题三分之一的员工曾因为消极的团队环境考虑过离职。尽可能地根据员工的喜好和技能组建团队。确保你正在建立一个有凝聚力的团队，这个团队的成员可以互相帮助，互相支持。
3.根据文化契合度招聘。
当你雇佣某人时，你必须考虑申请人的工作适合度——他们是否有必要的技能和专业知识来做这项工作?但同样重要的是，要确定他们是否适合你公司的工作文化。文化适应是一个人能够整合并适应组成组织的核心价值观和集体行为的可能性。
作为一名年轻的企业家，雷竞技手机版你的企业很可能刚刚起步，在这种情况下，你就要为公司的文化奠定基础。你想在你的企业中灌输什么样的价值观、规范和习惯?寻找那些理解你正在努力构建的东西，并乐于成为其中一员的人。
4.创造一个让员工感觉自己是公司资产的环境。
谁不想在一个让工作变得有趣和吸引人的环境中工作呢?当人们兴奋地来工作时，他们不会想要辞职。把员工放在第一位，确保他们觉得自己是公司框架的一部分，让你的公司变得个性化。直接与员工沟通。让他们知道公司的战略方向，并征求他们的意见。
让他们参与到影响公司变化的对话中来。鼓励他们设定目标，尽可能多地让他们自己做选择。那些觉得自己受到重视的人在工作中会更快乐，也更有可能成为出色的员工。当然，他们更有可能留下来。
5.提供成长和学习的机会。
组织需要为员工提供成长、学习和超越公司起点的机会。员工们正在寻找在职培训，以保持他们的技能更新，或者为继续教育课程提供学费援助。
不要让员工感到无聊。给他们具有挑战性和刺激性的工作，给他们一条通往公司更高职位的清晰道路。如果可能的话，允许员工专注于他们喜欢的项目将大大有助于提高整体工作满意度和留下的愿望。
6.给予员工自由和灵活性(在合理范围内)。
让员工自由和灵活地制定自己的时间表是留住员工的关键。不要让员工因为要去看医生或有家庭紧急情况或其他义务而感到压力。当然，他们应该在项目截止日期前完成他们的工作义务。
如果你雇佣了你信任的人，那么要相信他们能安排好自己的日程。给他们完成任务的自由空间，除非有必要，否则不要强制要求他们在传统的工作时间坐在办公桌前。坚持严格时间表标准的公司员工保留率较低。
相关:灵活的工作时间有助于创造一个更健康的工作场所。这是如何。
7.创造有趣的团队建设活动。
团队建设公司举办的活动，比如专注于沟通、解决问题、决策或建立信任的活动，都是帮助员工打破障碍、相互了解的好方法。
这些活动可以给你的员工一种团结的感觉，可以鼓舞士气，促进同事之间的联系。一个合作良好的团队将会更有效率和富有成效，并且一路上会有更多的乐趣。
这些活动可以营造一个友好的工作环境，让人们真正有兴趣了解彼此。然而一些领导人认为职场友谊会分散员工的注意力，研究表明这会提高员工的工作参与度，这是留住员工的一个重要因素。
8.承认和认可。
人们很容易被日常琐事所困，而忘记承认团队成员所做的辛勤工作。更糟糕的是，当你以一种漫不经心或肤浅的方式得到认可时，这并不真实。员工渴望真实的赞美还有认可，不是自动或下意识的认可。
他们想要被重视;要知道他们是比自己更大的事业的一部分，他们的努力工作是被注意和欣赏的。员工希望得到建设性的反馈和积极的肯定。如果做得正确，员工的认可会激励员工，从长远来看会增加员工的留存率。
9.提供正确的福利。
与60%员工表示，福利对他们对工作的感觉“非常重要”，因此提供合适的福利对留住员工至关重要。健康保险通常被列为最受欢迎的福利，而其他福利，如401(k)匹配供款计划，甚至个人电子设备报销计划，也排名很高。
近三分之一的员工认为教育福利对他们的工作满意度“非常重要”。然而，为了提高员工满意度，你需要为大多数员工提供有价值的福利，这可能不是一刀切的政策。
如果你的公司负担不起提供所有的东西，那就考虑提供个性化的好处．小企业可以为每个员工每月留出一定数额的钱，让员工用这笔钱来选择和支付能给他们带来最大利益的服务。
10.创造一个开放、诚实的工作环境。
创造一种社区意识和共同目标有助于员工在工作中感到投入，并增加他们留下来的愿望。员工希望他们的担忧被听到，他们希望在一个他们重要的地方工作。作为一名企业雷竞技手机版家，你应该乐于倾听新想法，接受解决问题的建议。当员工寻求指导时，你应该有空。
让顶尖人才了解公司的动态很重要，这样可以防止谣言传播。沟通公司的问题或挫折是至关重要的。对于你能做什么，不能做什么，要公开透明。即使你目前不能解决员工提出的问题，倾听他们的意见也会让他们觉得自己很重要，更有可能留在公司。
11.不要忘记额外的东西。
每个人都喜欢惊喜礼物或赠品。就成本而言，周五免费百吉饼或干洗提货接送可能只是小津贴，但这些小事情能提高员工的整体满意度，并能提高员工的留存率。
另一种选择是进行“留下来”的面试．除了进行离职面谈以更好地了解人们离开的原因之外，还可以考虑采访那些在你身边工作了一段时间的员工。他们为什么留下来?什么会让他们离开?什么样的改变或改进会增加他们的工作满意度?这一信息可能有助于加强员工保留战略。
