企业家不扩大创业规模雷竞技手机版和失败的4个原因

许多人正在抛弃朝五晚九的生活方式自己的老板。不幸的是，很少有例外，比如马克•扎克伯格比尔·盖茨和Elon Musk在美国，大多数雷竞技手机版创业的企业家在第5年就失败了。几乎50%初创企业能存活五年或更长时间的，只有33%能撑到第10年。

大多数企业雷竞技手机版家都没有做到规模化，这意味着他们没有随着企业的发展而调整自己的领导风格。所有这些听起来可能非常令人沮丧。然而，企业雷竞技手机版家们的汽油耗尽了，因为他们犯了一个或多个常见的错误:瞄准目标错误的市场选址不佳、资金不足、忽视竞争。这些都是企业家应该意识到的最大的错误，以提高他们成功的机会。雷竞技手机版

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1.瞄准错误的市场

无论概念和产品如何，在错误的市场上做广告对任何企业来说都是行不通的。要避免的常见分割错误是太宽或太窄，针对很少而且没有考虑到人口统计和心理因素，如性别、年龄、兴趣、爱好和购物行为。

如果市场因自然灾害、政治动荡、监管收紧或其他无法控制的因素而消失，即使是最好的商业理念也注定要失败。虽然很难预测自然灾害或武装冲突，但初创企业必须确定是否需要市场足够大容纳多个玩家，并支持他们和他们的竞争对手。

2.选择一个糟糕的地点

位置是成功的关键，尤其是对于需要客流量的企业。糟糕的位置意味着更少的能见度和人流量，更少的销售额。在评估不同地点的零售潜力时，要考虑的重要因素是对新业务的接受程度、停车位、交通和可达性以及客户所在的位置。但即使是零售地点没有很高的客流量，有一些策略来吸引顾客，如最大化零售标志，在繁忙的地方放置标志，分发传单，参加当地活动，并参与社区组织。

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3.没有足够的资金

初创企业失败最常见的原因之一是资金耗尽。有几个原因现金流问题出现了，包括缺乏预算，对启动成本的不切实际的估计，高间接成本，低利润率和增长过快。

没有适当的现金流管理和预算是灾难的根源。用最简单的术语来说，现金流量预算是对现金流出(流出)和流入(流入)的估计。创建一个预算允许企业在任何时候估计收入和费用的时间。

低估创业成本也是创业者常犯的错误。雷竞技手机版一个研究Geniac的数据显示，新企业平均投资约29,700美元，用于支付法律和人力资源服务、公司组建、会计和其他管理成本。然而，初创企业平均低估了3300美元的成本。新企业可能低估的常见费用包括税收和保险、人力资源、维护和维修以及产品开发。

最后，初创企业往往会犯这样的错误盈利太快。大多数企业雷竞技手机版家在经营自己的企业的第三到第四年之间获得利润。需要多长时间才能盈利取决于业务类型和启动成本。例如，开发新产品的初创企业需要三年或更长时间才能实现盈利。这是因为除了会计、营销和其他费用外，还需要增加专家或合作伙伴的成本。

许多企业主至少在一段时间内不知道自己在做什么。学习新事物通常意味着参加合作伙伴会议、网络研讨会、研讨会、培训和认证课程。一家以产品为基础的初创企业何时能够盈利，还取决于他们使用的原材料或组件，他们缺乏和可以获得的资源，以及他们使用的制造方法、原型设计和设计。

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4.忽视竞争

这可能会让人感到意外，但也有很好的理由忽略竞争。识别和研究竞争对手需要花费大量的时间和精力，尤其是当竞争对手太多的时候。由于大多数初创企业的资源都比较有限，所以把重点放在客户和他们真正想要的东西上可能更有意义。与此同时，企业忽视了竞争完全错过了获得有价值的客户洞察的机会，可能会发现自己输给了竞争对手。跟随别人所做的并不意味着对他们着迷;相反，它意味着意识到。

最终的想法

许多企业之所以失败，是因为企业家缺乏扩大创业规模所需的知识雷竞技手机版、技能和运营能力。雷竞技手机版做规模化的企业家愿意学习、改进和调整自己的领导能力。他们成长为鼓舞人心和有影响力的领导者，因为他们愿意面对自己的缺点，寻求他人的输入和反馈，改变自己的观点和心态。这样的企业雷竞技手机版家最终会在他们的努力中取得成功，因为他们拥抱了作为企业主和个人成长的机会。