你的策略“如此接近”失败的5个原因设定目标和实现目标之间的桥梁是战略计划。然而，这正是大多数企业陷入困境的地方。
通过道格•瓦格纳•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
商业战略的核心似乎相当简单:创造人们需要的产品或服务。获得足够数量的客户以推动收入。赚的钱比花的钱多。利润是你的，你可以保留，也可以再投资。
那么，为什么这么多商业策略都失败了呢?
大多数企业雷竞技手机版家都能选择可量化的目标，并将其转化为目标，而且大多数企业家都很擅长有远见的思考。
然而，设定目标和实现目标之间的桥梁是用战略计划来支持你的愿景的能力。这意味着制定计划，专注于计划，然后执行这个计划。这就是大多数策略变成糊涂虫的地方。
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1.你觉得你不需要计划
超过80%的小企业没有清晰的书面战略计划。作为一家咨询公司，这是我们经常听到的:
- 我们一直在制定计划，这样我们就可以灵活创新。
- 计划都是我想象出来的，但很可靠。
- 这个计划太棒了，必须是最高机密。
- 我们有个计划。但没有成功，所以我们不再这么做了。
以这样的态度来经营企业是很容易的:“当机会出现时，我只会利用它们。”但是如果你没有计划，你怎么能发现机会呢?
人类的思维被它认为重要的模式所吸引——要么是为了安全，要么是为了快乐。弄清楚你想要吸引什么样的人，这样你就更有可能找到他们。
同样的原则也适用于你的业务。随着公司规模的扩大，辨别问题变得越来越严重。你的结果是，每个人都朝着不同的方向前进，处理与战略无关的工作，没有发现等待选择的机会。
2.你的计划是错误的
传统的商业计划是为投资者和银行准备的。他们并没有真正给你日常的实施指导。
你需要有足够的全局思维来知道你的长远目标。但最终，你需要计划好今天和明天要做的事情，团队中的每个人都需要清楚自己的角色。重点需要放在执行和结果上。
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3.你的计划太死板了
如果你明确了目的地，你的计划就可以灵活调整到达目的地的方式。事情会打乱你的计划，但是当你知道你的目标是到达一个特定的目的地时，你可以选择另一条路线。
如果你的计划非常详细和长远，它将需要大量的工作来修改它。这可能会导致你固执地遵循它，或者在它接近死胡同时放弃它。
敏捷计划是解决方案。你需要一个令人信服的三年愿景，但你会为下一季度设定目标。弄清楚你今天和明天需要做什么，然后采取行动。
4.你的计划忽略了你的文化和业务结构
设定目标和制定策略是不一样的。事实上，如果没有一个现实的计划来实现你现在的目标，你就没有战略。
对于一个effective制定战略时，你必须考虑所有因素:
- 文化
- 团队
- 产品及服务
- 市场营销
- 业务系统和工具
- 成功指标
- 外部因素
5.你并不是真的想成功
你说制定商业战略很重要。然而，如果我们看看你作为个人和团队的时间都花在了哪里，就会发现它并不是在计划上，甚至也不是在执行上。它花在娱乐，危机或忙工作。
当你更想要结果而不是现状时，你在哪里花费了时间和精力就会证明这一点。世界需要更多的10%到20%的成功企业家，他们有效地规划和实施战略，推动创新，创造就业机会。雷竞技手机版
现在你要怎么做呢?
