5种方法有意识地扩大你的业务，赚更多的钱

的艺术扩展需要掌握一些技巧。公司不会自己成长。

如果需求突然超过产能，这可能意味着僵局和成功的死亡。明智地扩大规模是一个关键的平衡之举。这需要很多技巧，一点运气，追随前人的脚步也无伤大雅。

假设你正在创办一家数字媒体公司，希望扩大你的读者数量，达到甚至超过雅虎科技(Yahoo Tech)和商业内幕(Business Insider)的Tech Insider。听起来不可能?嗯，你可能会把目光投向像这样的公司Digital Trends，因为这正是他们所做的。

联合创始人伊恩·贝尔和丹·高卢创立Digital Trends的初衷是出于对家庭娱乐和汽车的共同热爱，并相信科技应该是平易和有趣的。Digital Trends目前正经历其第七年的增长。

2015年9月，他们的流量翻了一番，随后迎来了史上最大的一年，他们不得不重新组合，找出下一步的发展方向，以及如何修复沿途的一些“松动的螺栓”。根据他们的现实生活经验，我们可以从他们身上学到一些可持续健康发展的重要经验:

1.为您的团队建立术语表。

这个经常被忽视的步骤可以避免产生混乱和效率低下的行话。确保你对会议和销售电话中出现的所有术语都有清晰的定义。

Digital Trends整合和内容营销副总裁Pete Jacobs指出，专业术语对不同的人有不同的含义，对不同的部门更是如此。确保每个人都对你的术语有相同的理解。

“看起来很简单，”雅各布斯指出，“但代价可能非常高昂。”

随着公司规模的扩大，各个部门自然会变得更加孤立。

确保沟通渠道畅通，记住个人或部门的胜利不一定能推动公司向前发展。所以拿全公司的成功目标，并将其分解为部门成功目标。

这可以确保你的效率转化为目标的实现。

很容易想象，如果你能花钱，你会享受到多大的成功再多一点钱．“在资源有限的情况下，”雅各布斯说，“不要幻想只要你能负担得起，你就能做什么。投资于团队，让他们少花钱，悄悄地完成任务。”

把钱投到已经有效的项目上，你就能让公司最有能力、最有生产力的团队成员走得更远。这将从你的预算中获得更多的里程。

雅各布斯在谈到Digital Trends时表示:“在过去两年里，我们躲过了不少麻烦。

“当我们整个行业都在转向视频时，我们却停滞了视频产品的增长。我们觉得自己落后了。”他说，现在，许多把视频作为核心业务的同行都发现自己的估值下降，迫使他们裁员。

虽然这很困难，有时还会引起争议，但Digital Trends坚持他们的流程并保持稳定，而其他公司未能加强他们的网络流量来源或适当地从视频中赚钱。

当然，就像通常成功的情况一样，这不仅仅是运气．坚持核心优势是健全的商业战略．雅各布斯说:“如果你不能在内部解决问题，就不要被别人的做法所左右。

公司发展的目标不应该是寻找买家。记住收购是一种成功的副产品而不是它的定义。发展一家健康、繁荣的公司既是过程，也是终点。

并不一定有终点。但如果你做得对，你可能会发现自己在五年的快速增长之后抓住了机会，重新组合，计划如何应对未来五年的成功。