7必行年尾完成季度不单盈利,而且深思熟虑评审结果,重置议程并2015年实现正确目标

十二月到来 时机成熟 下一年搭建公司

雷竞技手机版年终创业者七点清单

关联性 :7简单步法成功2015

开工搭建增长舞台

公司能适应下一年增长预测吗审核下一年预测并确信平面图适当领域预算

有销售人员实现税收目标吗有足够的办公空间容纳雇员增加客户数将如何削弱客户服务流量增加会影响互联网成本吗?

二叉整理书籍

如果你没有按月写书并交税或预留钱,你就是调皮列表可能你没有花足够时间 审核数字和公司性能

务必仔细审查财务报告并比较往年变化注意如果结果关闭并计划下一年向正确方向推算数字

3级集合员工

可能你常想自己的事 可很容易不和员工交流可能改变公司方向或增加服务而不把所有人带入表

年底是思考公司表现、讨论挑战、成绩和下一年规划的大好时机节日晚会前开个会 这样庆典免谈公事

关联性 :平衡欢乐和生产率年终

4级寻找积存

大开开销守住重大增长的允诺 支配你思想看下一年大票项并想出你能否支付保证储蓄

举例说,月度软件服务常分20%给预支付一年者类似地主可能提供10%折扣 如果全年提供租金点出这些积蓄并立即投资长途存钱

5级评估公司技术

审核年份时,应了解员工使用现有系统的方式可能你团队成员生死由某些软件程序驱动,但偶尔使用其他人有时员工不使用软件程序 系统或设备 他们不理解

偶数使用案例不实 团队不需要软件考虑明年消除所有未使用系统

6级集合目标

最佳目标框架可操作确定长期目标时很容易忘记这一点

可以说你采纳目标提高40%销售率可如何实现呢了解接受目标需要改变行为你和你的员工准备做什么不同转移方法聚焦于今年畅销的产品

公司会多营销吗你和你的员工明年会做哪些不同工作? 产生足够的积极变化实现你的目标创建具体行动计划并达成共识和理解新行为需求

7帮助性

组织慈善捐赠 自私理由 退税或良好公关或无私地做 因为你是一个真棒花点时间在年终结前出点力

考虑匹配员工馈赠 慈善活动捐出时间或钱 帮助建立目标感 对您的员工和公司

关联性 :提供如何成为您的默认选择武器