利用团队集体天才创建辉煌内容创建内容共享经验并获取媒体报导共享成就

无聊文章像糟糕党宾如果你曾坐过旁人 继续无所事事, 你会知道它是什么样取新内容分享博客或提供客服文章似似从石块上取血

自内容营销广受欢迎以来,为写作写作已变得太常见公司不花时间创建趣味内容来增加大范围对话,公司不花时间仓促发布blandbit-bait文章,乱贴回网站链接并前文发布内容令编辑阅读者毛骨悚然

关联性 :5内容策略持久有效

但如果你觉得你穷竭所有趣味渠道 或行业高度技术化 难免难想出新思想 给读者提供价值 同时保持趣味并同时参与换句话说,如果你投入额外时间和精力写出更深入的片段,真正深入题目并用实战或数据支持,那么人们更有可能与内容接触并阅读到尾

但这些新思想从何而来再看不远 人坐在你身边

清除促销文章

或社区文章贴上博客或社交媒体时, 总是必须提出以下问题:这是新趣味吗?提供值阅读器

写笔前-如果你千百年员工中有人甚至带笔工作- 问自己,“我写这个内容何以?”很重要- 如果答案是“销售更多产品”或“在我的网站获取更多点击量 ” i

然而,如果你回答是“建立我行业专家身份”、“建设我与投资者的名声”、“分享基于我专业知识的洞见和思想”或“向阅读者提供资讯和教育”,那你走对路了

促销文章或许首创思想 写文章是为了公司的利益 而不是读者的利益最实用文章类型是那些通过提供可操作建议或“取舍”对读者有益的文章,他们可以在自己的生活中使用这些文章,解释复杂过程,而他们可能不熟悉这些过程,或分享教益经验。

解构过程

管理者应让团队所有成员参与内容规划,团队成员从初级营销员到编码员到COO都有自己的专业领域,比别人知识更多

第一步可以是接触所有不同部门的团队主管并问他们,“你过程的哪个部分最有趣?你觉得哪些部分令客户混淆?” 和“我们做什么与竞争者不同?”

关联性 :内容战略难题:何时、何何何和如何生成需求

接收到每个成员反馈后,你应聚集不同的团队,并组织集思广益会议,人们讨论答案并推荐新思想团队很容易成为“播客”,只专注于自身的具体任务,而对其他团队在进程其他阶段所做的事情知之甚少。集合团队集思广益将提供对团队其余部分工作的有趣洞察力,并提供联结经验

制作部门的人开始解释新技术或营销者讨论Hudspot或MudRack如何省时时时, 概率是其他团队成员会参与并提问深入潜在消费者的心智,他们可能有相同的疑点和查询网站还提供根治那些太无趣、偏题或技术题的手段。留人抓头 最好别管这个话题

依赖实战

雷竞技手机版FastCorporation、BusinessIser和Enterpress杂志等出版物定期发布基于CEO和CEO经验的文章

并不只是CEO或CEO 或CEO提供有价值的故事分享不论你是销售主管或初级作家,我们都无一跌入我们今天的位置努力学习 出错 并不断提高其结果,你团队中的大多数成员将拥有学习曲线上获得的经验,阅读者可以发现这些经验有趣或有用。

Fintech客户服务代表可以分享想法“市场崩溃时如何保持客户冷静”,CEO可以分享经验“我培训会计师如何准备我成为CEO”,编辑团队可以写作“了解观众,如何用非专业术语解释复杂会计术语”。

回想困难时期 和如何克服问题 并出到另一端坏经历和好经验一样有效,只要你就如何纠正问题提供可操作建议。

给每个人时间聚光灯

你的CEO或CEO最有可能 得到一篇文章取出因为他们的社会证明没有理由你团队的其他成员 也不能写文章

关联性 :开发核心社会媒体内容策略五步

公诸于众所有团队成员都受鼓励提供内容并发布到社区网页和社交媒体网站人人都喜欢用打印方式看到自己的名字,并给团队中的每一个人一个机会感同身受并分享部分知识专长向客户提供直观公司介绍 并介绍团队介绍 远比双线插页

或华尔街日报或贵公司脸书墙端端, 都向成员提供可连通的东西, 上他们的LinkedIn简介和Twitter等其他平台,

鼓动所有团队成员参与内容制作也增加你向读者提供源源不断趣味文章的机会偶发发布内容者会失去兴趣并停止查查博客或网站更新,

你不能期望你队里每个人都会是一个词工写客邮站可能与编译者作恶梦一样多 编译者为编程确保人们不被迫写作时不自在取而代之的是允许团队成员协同工作,或干脆把详细计划传递给那些有能力做得更好的人

万一公司盖上领先出版物 庆典公司向媒体倾斜对团队来说 是一个伟大的道德推波让他们感到事物的一部分 并给予他们事物 骄傲地向友友炫耀除提升你品牌形象外,提高SEO常态并增加社会证据,创建有趣的内容团队能把来自你业务不同领域的人聚集在一起,为共同目标互动并工作。建立内容经验分享后, 获取媒体报导也将成为共享成就