重要的事情优先:优先排序的5个秘密在创业的世界里，企业家的时间很少。雷竞技手机版为了帮助组织任务和责任，考虑以下建议。
通过杰克吉布森•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
时间就是金钱，对于刚起步的企业家来说，充分利雷竞技手机版用时间和金钱是很有必要的。为了将两者都最大化，创始人必须分清轻重缓急。
当我们刚开始的时候，我们在努力解决如何建立我们的个人理财网站的一些问题，NerdWallet．我从我的朋友Drew Houston (Dropbox的创始人)那里得到了一些很好的建议。
“有成长的烦恼没关系，只要你能正确地分清轻重缓急，并努力解决它们。每家公司从内部看都很混乱，”他告诉我。
我是否正确划分了优先级?这就是问题所在。
当我在华尔街工作时，优先级是由情况决定的。与发展自己的业务相比，优先考虑交易大厅是容易的，因为你总是在灭火，但你知道什么是火。
但要知道如何分清轻重缓急，确保你的创业公司在接下来的六个月里赚到数百万美元——这是一项更困难的任务。
以下是我到目前为止学到的一些经验。
1.小心基于任务的清单的诱惑。确定优先级的要素很简单:知道需要完成哪些任务，并按优先级对它们进行排序。史蒂芬·柯维高效人士的7个习惯Fame建议根据四个指标对任务进行排名:重要/不重要、紧急/不紧急。显然，紧急和重要的任务放在第一位，不重要或不紧急的事情放在最后，其余的则在两者之间。你有你的清单。
到目前为止，这还好，但这个过程可能会产生一种虚假的满足感:如果我划掉了这张清单上的所有内容，我今天是否完成了最好的工作?这可能适用于成熟公司的中层管理人员，但对于初创企业的企业家来说，这可能是徒劳的西西弗斯式的练习。雷竞技手机版你永远不可能完成这个清单，而且每天都会浪费时间在匆忙中修改它。
2.只关注能推动增长的主题．在创业者认为你“需要做”的100件事中，大约有98件会逐步改善你的雷竞技手机版公司，但其中两件有指数级增长的潜力。把注意力集中在那些少数的事情上，剩下的琐事就会自己解决了。
考虑优先级的更好方法不是任务而是主题。推动增长的两三个主要因素是什么?你必须了解你的业务的关键驱动因素，任何不能改变这些驱动因素的事情都不是优先考虑的。
例如，在NerdWallet的早期，一个关键的驱动因素是在最短的时间内获得最多的网络流量。这成了我们筛选每一个任务和决定的过滤器。如果它没有达到这个标准，它就不是优先级。
3.忘记完美主义。雷竞技手机版企业家通常都是A型成功者。对我们来说，让事情半途而废、不完美是很难的。但是，如果你认真对待优先顺序，你需要能够把一些事情放在中间，专注于另一项更有可能推动结果的任务。
这听起来可能有悖常理，但在杂乱无章的创业过程中，完美主义可能是一个问题。你必须愿意半途而废，这样才能做得更多，有更高的机会产生更好的结果。这对高绩效者来说并不容易。
4.先做最难的事。拖延症并不是一种懒惰，而是一种逃避——我们自然会回避我们不想做的事情。高盛(Goldman Sachs)首席执行官劳埃德•布兰克费恩(Lloyd Blankfein)曾经说过，他每天在办公室做的第一件事就是他最害怕的任务。无论你不想做什么，先做它，这样就可以消除那些会在你推迟不可避免的事情时消耗掉其他任务精力的烦人的恐惧。
5.不要堵漏水的船洞——换船。如果你正花时间用手指和脚趾穿过企业船体上的漏洞，你可能希望你有更多的脚和手来覆盖甲板。
但也许真正的问题出在船本身。
正如NerdWallet联合创始人蒂姆•陈所说:“不要把时间花在堵漏船上，要花在换船上。”花在保释上的时间是用来为你的船队增加更多盈利船只的时间。
优先排序的压力永远不会消失。如果你的生意进展顺利，总有什么事情似乎很火。如果你已经把事情控制住了，这是一个很大的危险信号——这表明你在做紧急的事情，而不是重要的事情。
