用这3个工具在竞争中保持领先

没有办法用语言来描述一个BUD/S(基础水下爆破/海豹突击队训练)学生所忍受的不适程度。简而言之，长达7个月的选拔过程简直糟透了。

就拿联合国欢迎由经验丰富的教师组成的委员会，他们似乎拥有热气球般的肺和猎豹般的奔跑技巧，但却要求学生在训练中跟上他们。此外，还有一种不切实际的期望，认为如果学生未能跟上进度，他们就会被分到“打手队”，这意味着他们要做补习练习以变得“更强”，或者直到教练看腻了为止。

在私营部门，有一些志同道合的捕食者，他们想把你吃掉，把你的业务整个吞下去，希望消除竞争。类似于BUD/S中的运行，如果您放松或太慢，您就会落后，被“打垮”，并面临失败的风险。

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如果你想成为精英，跟上竞争还不够。你需要重新定义你自己的市场，超越其他人，抓住麦克风，退出舞台。想要获得并保持领先，试试以下方法:

1.获得实时反馈．虽然海豹突击队的教官们从不缺少反馈，但提供反馈——有时是征求反馈——可能是一个敏感的话题。

幸运的是，温哥华的软件公司ResponseTek通过发短信征求对员工表现的赞扬或批评，弥合消费者和供应商之间的反馈差距。消费者可以直接向一线员工提交反馈，这样他们就可以立即改善工作表现。

2.使用当前指标．在BUD/S中，每周都有定时进化，比如4英里定时跑步，2英里海洋游泳，以及在压力下解决问题(即时间)。教师们详细记录了哪些学生通过了哪些练习，以及速度有多快，以备将来需要回顾学生的表现时使用。如果其他人持不同意见，将这些指标作为即时参考只会有助于支持你的论点。

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在商界，多摩君通过提供对业务数据的直接访问，为您的业务提供软件即服务解决方案，省去了IT方面的麻烦。您可以将所有的商业智能、记分卡、可视化和指标融合到一个仪表板中，以便您随时可以获得所需的信息。

3.得到社会．在BUD/S中，周末是你从之前难以想象的一周中释放压力的时间。这也是一个在不同环境下与同学进行社交的好方法，看看谁是社交手榴弹。毕竟，一个同学可能像钉子一样强硬，但如果你宁愿数天花板上的瓷砖也不愿再听一遍那个人的声音，那么这是一个重要的社交数据。

同样地，如果你的品牌还不具备社交性，那就走出去。而社交媒体每天都在变化新的twitter工具或者分析软件，“54%的b2b买家从非正式的商业问题研究开始他们的购买过程，其中高达78%的时间是在网上研究。B2B营销．另一个有趣的事实是，网民花在Tumblr和Pinterest上的平均时间是Twitter的四倍。因此，在决定是否进行业务社交时，选择如何进行社交与是否进行社交同样重要。

虽然BUD/S的全部经验不会完全适用于创业公司，但其中的经验教训肯定可以。使用反馈、指标和方法与他人分享你的见解或服务，你将成为成功的10%——就像BUD/S。

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