《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
大流行前的趋势已经显现标准普尔机构失去地位对新的破坏性市场竞争者来说，这使得长期以同样的方式经营业务变得困难。颠覆将继续存在。对于员工来说，挑战是要比以往更快地适应新的流程和技术，以保持相关性。终身学习不仅仅是个人的追求，也是职场的要求。
到2022年，受薪员工的任期中位数仅为4.1年。如果把员工的任期和标准普尔500指数公司的平均任期结合起来，很明显，今天你的企业所依赖的专家和专业知识，明天可能就不太可能了。
为了保持领先地位，伟大的组织将通过创新来占领市场，同时获得在下一个市场中执行的新技能。设计及交付伟大的培训是令人垂涎的核心竞争力。
抵制改变
适应变化带来的不适是管理者和员工都需要具备的核心能力。我们的自然倾向是不改变，即使我们知道改变我们的行为会产生持久的积极影响。其中的一些最常见的恐惧和焦虑与变化有关包括:
失去控制
失去了安全感和确定性
同事们不再把你视为专家
害怕额外的努力去学习新东西
我们的经历塑造了我们的信念。为管理人员负责变更计划，有两个层次的信念需要关注:
每个人都对变化保持警惕。过去的变化无疑对每个员工都是痛苦的，无论是在工作上还是在个人生活中。无论如何，在你的团队中都会存在一定程度的阻力。
您管理的第一个变更计划的成功或失败将为第二个变更计划建立重要的信念。成功的团队将在连续的变革计划中茁壮成长，建立起他们可以一起应对任何变革的信念。
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利用数字凭证推动业务成果
数字证书提供了一种可验证的方法来尊重个人技能的获得，并衡量组织和市场对变化的投资。在过去的几年里，员工通过规定培训的经历在雇主的学习管理系统中是私有的，并且是保密的。的所有权获得的技能对组织和个人都有价值。在时尚界，技能具有真正的市场价值。像统计过程控制、精益/六西格玛、基于客户的市场营销、价值销售、scrum和仆人式领导这样的东西不仅属于组织，也属于员工。
对于商业领袖来说，使用数字证书来跟踪内部能力水平和/或品牌技能培训的市场渗透率提供了非凡的价值:
认证第三方技术人员给客户信心聘用服务供应商并扩大了品牌的营销范围。
证明承包商使雇主能够灵活地保持1099名人才对品牌的忠诚度，同时还能管理业务的起起落落。
为员工提供未来所需技能的认证当员工掌握新技能时，为他们的任期提供动力。他们开始有兴趣招募同样看重价值的潜在新员工专业发展机会从雇主。
为员工提供当今急需的技能认证激励员工增加他们在组织中的价值，并正面接受变化。
数字证书是人力资源招聘经理最好的朋友
随着组织观察到员工的任期缩短，很容易相信许多利益相关者仍然将培训视为成本中心。另一种观点是，培训，无论是什么组织提供的，是有价值的。使用数字认证策略，组织不仅可以跟踪课程完成情况，还可以跟踪内部和外部的技能趋势。
看看人力资源招聘经理从数字证书中获得的巨大价值就知道了。与过去的简历不同，只需点击几下，利益相关者就可以看到个人在何时、何地以及如何获得新技能。使用像培生(Pearson)旗下的Credly这样的平台，可以为招聘经理提供一个可搜索的数据库，其中包含具有关键技能的个人。在LinkedIn上添加或分享数字证书的人提供了一份可验证技能的透明记录。
数字证书，尤其是与专业发展或行业认证相关的证书，可以在比文凭更短的时间内显示个人的成长。此外，随着时间的推移，当它们叠加在一起时，很可能表明一个人已经习惯了适应变化。随着企业面临着以更快的速度进行创新的需要，那些表现出承诺的候选人为什么不能终身学习对变化的适应和对自身投资的意愿是最大的组织价值。
