利用渗透点的力量何必识别并集思广益 瞬间变化需求变得显眼 可制造或破解公司

曾回想错失良机 并希望你回溯时空你问过自己问题像,“我为什么不当时看到它?”或“我怎样才能再次避免错误?”

失序可能性的痛苦在我的经验中来自隐形分点-关键时段需要向新方向运动成功之道 关键在于你作为领队 与团队 学习识别前为时已晚

开始吧

究竟何为反射点

从你公司和品牌诞生的那一刻起 一系列事件将最终决定其成败在每个切口变化迫在眉睫时,都有一个点,即改变需要变得显而易见。这些都是反射点企业主要侧重于增长、规模和有时完全重构这些点势必移动,而不同环境可能促发不同方向的移动-前向回向,甚至从市场或完全进入新市场-而这些运动触发物中大数与关联性相关联。

客户看到一些常见点:市场变化或市场/产品新化、身份变化、世界事件、危机、快速增长、竞争、新址运营、组织变化、领导层变化、客户或客户变换、当前员工变换或金融事件

关联性 :6模式阻止你实现长期成功

以实战例子显示公司处理常见分点

需要重塑自我的牌子(Disney、USPS、Victoriasecret)

品牌有失去听众或客户的危险(Coca Cola,Meta,Yelp)

行业品牌需要追赶Bon Appitit,teenVoguefedEx)

• 有可能构造下一步的牌子(Robinhood、Apple、Matterport)

需要响应变化世界的牌子(Ticketmaster、Airbnb、Uber)

部门试图使新技术合法化(自驾车、大麻、VR)

每种触发物可能不同,但运动需要普适性

如何点点误差

分辨点以多种不同形状和大小产生,考虑时既有内部因素也有外部因素。密钥任务定位前置发生时关键很简单:听

Hubris往往是错失机会的原因-自豪感失明-所以,即使一切顺利时,记住自问,“我漏掉什么?下一步是什么? 即使是每个团队成员笑时 都问道,“这可持续吗?? ” 因为,一感到自在,你就会有麻烦

作为领导者,轻而易举地启动自动驾驶飞航而不考虑失败,因为乐观有时压倒性压倒性如何避免盲从性历史上一些最有影响力的领导人创建了自己的绊线-内置机制迫使他们停下来盘点有效工具预定位变化问自己,“哪一件事会告诉我们我们需要停止和重新评估?如何知道何时需要改变, 不论我们投入的工作和精力

关联性 :5点我希望我开业时知道

识别点变换,那现在怎么办?

典型地说,反射点表示二大事物之一:破解或破解做后处理时,你从当前状态移位破门进入新状态确定向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向向后,你需要深入挖掘

团队使用“击败失败法”进取分数-基本上,我们寻找可能令我们失败的东西更深入地了解故障问题,更容易识别风险并开发最佳行动策略面对偏差点时 产生世界所有差分响应改变,不改变自身 影响公司你打算先打先打吗万一你失败

查找偏点失效的潜在原因 接触所有参与者询问团队成员、利害相关方和客户,“你如何看到我们失败?” 不仅帮助识别各级可能的失效因子,而且还让关键角色参与并参与

关联性 :如何重定向商业实用性和视觉

即时演技

分点瞬息万变 所以需要即时接触不快速移动 时间流逝 任由你处理余波唯一先入为主的方法就是预测切点发生前仔细监听内外部商务对话并按预设故障点构建策略继续适应并改变搭建监听方式以便在需要时采取行动

关键是要理解企业领袖之间没有“wanderkids”。人的第一个思想可能是向星-CEO状态投放电源, 但它能监听,识别必要变化点并持续适应以保持成功伟大的思想可以推动你初始化,但你对偏移点的处理方法将允许你蓬勃发展。