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了解当前的趋势并不是商业成功的关键，事实上，如果你计划的增长是基于你“了解”正在发生的事情，你很可能会失败。那些已经开始出现的大趋势已经引起了其他100位企业家的注意。雷竞技手机版利用他们只会让你成为失败者。
《企业家》杂志中东主编最近的编者按雷竞技手机版Fida Chaaban询问企业家如何预测雷竞技手机版未来，并指出远见对于一家年轻公司的成功和发展的重要性。重要的不是发现已经出现的趋势的能力，而是预测尚未发生的趋势的能力。当别人都认为你疯了的时候，你愿意采取行动，这就是天才的所在。
史蒂夫·乔布斯就是这样一位创新者。作为苹果的首席执行官，他的顾问们警告他反对进军音乐和手机业务。当时，数字音乐产业因非法下载而名声扫地，手机上网又弱又慢。他不会根据当时流行什么来做决定，而是根据他知道将来会流行什么来做决定。
相反，个人电脑处理器巨头英特尔(Intel)几乎完全缺乏远见放弃智能手机市场这一政策没有获得任何支持。这家处理器巨头刚刚取消了SoFIA和Broxton平台，而且很少有Android产品是围绕Atom处理器构建的。虽然英特尔早在2004年就开始了Atom的开发，但他们并不想冒险远离利润丰厚的基于CISC的处理器业务。事实上，英特尔放弃了为iPhone设计芯片的机会，认为它的销量不足以弥补成本。
“你可以拥有世界上所有的洞察力，但如果你不利用这些洞察力来预测未来，那么它的价值从根本上就会降低，”远见咨询公司4i的负责人尼克•韦伯(Nick Weber)表示。Weber表示，前瞻性分析并不仅仅适用于那些财力雄厚、能够负担起大规模数据仓库运营的大公司。他表示:“中小企业很容易获得这种服务。”“在互联网上就有大量的数据，你可以使用自己的工具访问。”事实上，创业型公司雷竞技手机版只需一个网络浏览器和一个电子表格，就可以深入进行前瞻性分析。韦伯指出，虽然大公司确实在预测分析上投入了大量资金，但小公司只需少量预算，无需复杂的设备就可以获得大部分这种能力。“你可以从人口普查、国际货币基金组织和许多其他来源获得大量数据，”他建议道。“你可以下载这些数据，开始了解机会和增长的空间在哪里。”
韦伯将小企业家的预测过程比作预算。雷竞技手机版昂贵的预算工具自然是可用的，但你所需要的只是一个电子表格和一些基本的指导来开始。如果你没有任何预算，我保证你可以谷歌“如何预算”，并大大改善你的财务状况。前瞻分析也是如此。如果你能下载数据，并使用一些简单的分析来确定未来的走向，它将帮助你对投资类型的产品或渠道进行优先投资。”
当一家小型企业、初创企业或企业家想要建立一个基于远见的战略时，昂贵的设雷竞技手机版备、庞大的数据仓库或水晶球将是不必要的。你可以从以下几个方面入手:
- 公开数据．那些凭借先见之明取得成功的大公司通常会自己收集数据。但是，美国政府是世界上最大的数据收集者，其中许多数据是免费提供的。首先要利用已有的数据。
- 桌面工具．大公司通常也利用非常复杂的数据建模和可视化工具，但你不必有一个分析师团队来感受风向。一个数据可视化工具表提供查看和理解数据的方法，并且大多数小型企业都负担得起。你甚至可以使用你的标准桌面套件和基本的电子表格，如Excel开始。
- 愿意改变．远见意味着展望未来，而且你不可能百分之百地正确。试着知道会发生什么，避免意想不到的结果——但意想不到的总会发生。如果你缺钱，准备一个“B计划”。对于初创公司来说，拥有现成的备用资金并不总是容易的，所以要积极主动，了解哪些资源是可用的利用资产点对点程序，取出个人贷款或其他类型的替代贷款。
例如，你可能对影响你业务的宏观经济状况有良好的感觉，但这种直觉本身的价值低于与形式化过程相结合时的价值。韦伯说:“一旦你把它规划出来，你就可以开始知道你直觉上的那些动态是如何真正影响你的产品和你的类别的，你可以更准确地知道这些动态将如何影响你的产品。”
每个企业家都雷竞技手机版至少说过一次:“如果我当时知道我现在知道的东西就好了。”你可能相信自己已经走过的路，你可能相信自己知道未来，但大多数企业家仍然凭直觉行事。雷竞技手机版前瞻分析让你创造以前不存在的知识，并创建未来的地图。
