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作为最老的成员Z一代进入职场后，商业领袖们在吸引、雇佣和留住这些人方面面临着一系列新的挑战。预计到2025年，Z世代将占劳动力的20.7%，到2030年将占33.4%。这一代代表了高度多样化和受过良好教育的群体，他们的独特需求和价值观与前几代人明显不同。
为了成功招聘和优化Z世代人才，商业领袖必须对这一人群及其独特特征有清晰的了解。以下是对Z世代的一些见解，以及如何做到这一点的一些建议招聘和保留Z世代人才:
谁是Z世代?
为了有效地了解Z世代，认识到塑造他们世界观的独特经历和价值观是很重要的。出生在1997年至2012年之间的Z世代是迄今为止最多元化、最精通技术、受教育程度最高的一代。Z世代的特点是强烈的个性意识和对世界产生积极影响的渴望。他们是社会意识有政治意识，他们重视不同群体之间的多样性和平等。与前几代人相比，他们也更有创业精神，更雷竞技手机版有可能自己创业。
这一代人成长于一个快速技术变革和全球化的世界。他们还经历了一系列重大的文化和经济转变，这使他们变得务实、精明和足智多谋。他们联系紧密，见多识广，具有包容性，对社会和环境事业有着深刻的承诺。此外，Z世代的特点是雄心勃勃、干劲十足雷竞技手机版创业精神．
招募和雇佣Z世代
在吸引和雇佣Z世代人才时，了解对这一人群至关重要的关键因素是很重要的。这些包括:
灵活性:当2020年全球大流行爆发时，年龄较大的z世代刚刚开始进入劳动力市场，所以这些人对“正常”工作时间表的理解与老一辈人非常不同。Z世代对找到一份能让他们平衡工作和个人生活的工作非常感兴趣，这意味着提供灵活的工作安排例如远程和混合工作，甚至更少的传统工作时间。
技术与创新:Z世代非常精通科技，重视在工作场所使用科技。能够采用最新技术并鼓励创新的公司将对这一人群最有吸引力。
目标和价值观的一致性:如前所述，Z世代对世界产生积极影响的愿望非常积极。因此，他们看重那些提供参与社区和支持各种事业机会的雇主。优先考虑可持续发展的公司，多样性和包容性将最成功地吸引这一人群。
成长和发展机会:劳动力市场中的大多数z世代在从事目前的工作之前从未做过工作。第一份工作主要是关于积累经验和培养技能，以便在公司晋升。z世代在找工作时寻求个人和职业成长的机会，并想知道有成长的空间。
留住和优化Z世代人才
一旦你成功地将z世代吸引到你的工作场所，创造一种支持他们持续成长和参与的文化是很重要的。为了留住Z世代人才并充分发挥他们的贡献，商业领袖必须:
培养目标感和联系感:迎合Z世代产生积极影响的愿望，并建立一种强调他们价值观的包容性工作场所文化。z世代想要知道并感觉自己是公司中有价值的一部分一致的团队，并感谢他们的贡献。公司应该积极寻找将员工与他们工作的目的和影响联系起来的方法，包括将公司的核心价值观体现在日常动机中。
提供成长机会:Z世代重视个人和职业成长，并寻找能够提供学习、发展和晋升机会的雇主。公司应该投资于员工培训和发展计划，并为员工提供机会职业发展．
鼓励合作和创新思维:Z世代重视合作，并被鼓励跳出固有思维。公司应该培养一种团队合作的文化，鼓励开放的沟通，并为员工提供分享想法和见解的机会。理解和考虑不同的沟通风格以及它们如何影响团队的合作能力也很重要。
优先考虑工作与生活的平衡:除了灵活的工作时间和带薪休假等措施外，公司还可以采取更多措施来确定优先级工作与生活的平衡．z世代重视心理健康和幸福，他们特别喜欢有适当程序来支持他们的工作场所。这可以很简单，比如定期与员工进行诚实的、与工作无关的讨论，鼓励并表现出对他们工作之外的爱好的兴趣，并对他们出色的工作表现给予表扬。
懂得如何优化Z世代人才的商业领袖将在当今瞬息万变的商业环境中取得成功。通过认识到这一人群的独特特征并利用他们的优势，企业可以建立一个有才华的和从事工作这将有助于推动他们在未来几年取得成功。为了取得成功，企业领导者必须深刻理解Z世代及其独特的需求、价值观和偏好，他们必须积极主动地创造一种支持和培养这一群体的工作场所文化。
