2023年，Z世代员工希望他们的经理了解职场的6件事
职场环境在不断发展和变化，对于像Z世代这样的年轻员工来说，传统的办公室政治并不是他们关心的事情。下面是如何吸引他们注意力的方法。
通过皮埃尔·雷蒙德•
本文作者仅代表个人观点。雷竞技手机版
皮尤研究世界领先的研发中心之一，将Z一代——更广为人知的名字——归类为Z一代- 1997年以后出生的人。他们的前辈，出生在1981年至1996年之间的人，被认为是千禧一代近年来，这些人开始在自己的公司担任领导、经理和董事。
不管年龄动态或组织级别如何，商业世界与十年前有了很大的不同——对于Z世代来说，这一代人从来没有经历过没有互联网的世界，现在的工作场所是他们很快就能进入的地方重塑．
然而，Z世代中年龄最大的群体已经年满25岁，他们可能已经在就业市场上呆了很长一段时间。统计数据截至2020年，这一群体约占美国人口的20%(约6700万人)。
作为一个如此庞大和多样化的群体，传统的办公室已经遇到了一些迫切需要改变近年来，随着这些员工开始迅速进入就业市场，人们也开始采用这种方法。
一项由塔络调查发现，65%的Z世代员工更重视民族和种族多元化的员工队伍，这一比例在其他年龄段中最高。对于Z世代来说，它是不仅仅是一份工作——它已经成为打破社会和政治事务之间障碍的一种方式，并使工作场所结构更接近时事。
随着政治上如此多元化的员工群体逐渐成为未来的雇主，经理和招聘人员应该意识到Z世代希望他们知道的事情。
环境和社会价值很重要
与其他年龄组相比，Z世代拥有更大的兴趣和兴趣社会意识与环境和可持续发展有关的事项。大约58%的员工认为他们的公司需要对环境更负责任。
在此基础上，年轻员工也与关心他们的雇主分享了更大的利益多样性、公平和包容68%的z世代表示，他们希望自己的公司更致力于社会问题。
近年来，z世代对自己的看法变得更加直言不讳对社会事务的支持这有助于推动宏观变化和改进。尽管近年来有了一些变化，公司花了更多的时间来制定和实施环境、社会和企业治理(ESG)措施，但对z世代来说，工作场所的这些因素通常会被视为交易的破坏者。
重视心理健康
精神健康事宜而对于z世代来说，这已经成为一个没有商量余地的问题。在整个疫情期间，许多员工离职，寻找更有成就感、压力更小的工作，因为居家协议让许多人摆脱了有害的工作环境。
尽管一些公司已经做出了更积极的调整，以确保员工得到必要的休息和心理健康支持，但z世代更有可能这样做报告他们的心理健康状况是公平还是贫穷。在某些情况下，超过27%的z世代表示情况如此，其中不到一半(46%)声称自大流行前以来，他们的心理健康已经恶化。
在快节奏的工作环境中，年轻员工更有可能打开关注他们的心理健康，期待他们的上级创造一个可持续的工作场所文化，让公司和员工在平等的规模上受益。
工作支持和不断发展的职场职业发展
“大辞职”导致数百万员工离职他们成群结队地辞职大多数人声称，职场晋升和职业发展的缺乏促使他们寻求新的机会。
对于Z世代来说，工作场所的认可、支持和与行业相关的晋升有助于激发他们的动力。虽然对于许多经理和团队领导来说，一次性支持所有的团队成员可能总是很容易的，但重要的是要知道这些年轻员工价值参与并帮助认可他们的贡献的管理者。
除此之外，还有的重要性事业进步，许多年轻员工认为，他们的雇主或经理应该为他们提供合适的材料或资源，以改善他们的职业前景。在竞争激烈的工作环境和就业市场中，z世代想知道他们从雇主那里得到了什么，同时也想直接把他们的努力投入到他们工作的公司中去。
职场关系的重要性
在一个高度数字化的世界里，每个人都在不断地联系着，年轻的员工觉得他们的工作场所的关系这是他们工作的很大一部分，他们所处的环境以及他们如何培养公司文化。
Z世代被认为是“数字原住民”，接受调查的Z世代中约有70%的人这么说面对面的社交在工作场所很重要。尽管现实是有两面性的，因为许多员工也倾向于寻找能让他们在工作时间上有更多灵活性的工作，比如只做远程工作或混合工作。
无论一家公司是完全虚拟的还是部分虚拟的，与同事的面对面接触和社会联系都有助于推动Z世代员工，同时也是影响他们工作表现的一个因素。
考虑到这一点，几乎很清楚为什么Z世代的员工希望得到更多的指导和帮助领导从他们工作场所的直接上级那里。与其他同事、雇主，甚至只是他们的经理保持密切联系已经是一个很大的卖点，那些能够提供这一点的团队将能够享受到更多样化的年轻员工群体。
独特的工作场所期望
随着大流行迫使公司和企业向数字生态系统过渡，过去几年给公司带来了巨大的挑战。远程工作和混合工作时间的兴起，意味着员工现在更渴望申请能提供这种福利的工作。
虽然很明显，如今大多数员工都在寻求更灵活的工作时间，但年轻一代对此的声音最大远程或混合工作．
虽然职场文化、人际关系和透明度对z世代来说仍然很重要，但他们往往都强烈渴望拥有更多的自由和时间表灵活性比他们的老同事。对于一些员工来说，在办公室里意味着他们更有效率，并有助于他们更好地与团队成员联系，但在某些情况下，经理们会发现年轻员工更习惯于虚拟办公室。
这并不是说每个企业或公司都可以引入远程工作，但在某些方面，那些对远程工作持开放态度的企业可以将其纳入日常对话或开始讨论，这可能会导致一种新的工作方式。
更频繁地换工作
在职业生涯的大部分时间呆在一家公司可能对老一辈人来说是可行的，但对Z一代来说，跳槽已经被证明可以帮助他们更快更频繁地发展事业。
事实上，z世代换工作的频率很高比2019年之前高出134%与千禧一代和婴儿潮一代相比。那些不害怕冒险或换工作的人从一个雇主跳到另一个雇主，一路往上爬——这是有回报的。据一位美国银行研究所据报道，Z世代的跳槽在去年仅换了一份工作，就帮助他们的平均工资提高了近30%。
违背行业规范意味着，年轻员工会不断寻找新的机会，如果能加入一家与自己价值观一致的公司，他们就愿意完全换工作。这也意味着他们可以增加他们的职业和工作前景，同时也可以增加他们的收入。
展望未来
近年来，随着老一辈人步入职场，就业市场发生了一些重大变化退休如今，年轻一代占据了更多的高管职位。随着职场环境的变化，职场人士的需求和要求也会发生变化，这意味着团队领导和经理们需要调整他们对如何吸引合适人才的理解。
Z世代已经在劳动力中占据了相当大的比例，未来几年这一比例只会增加。与他们的前辈不同，这一代人更关注能够推动重大变革的雇主和团队，不仅是在工作场所，而且是在整个社会。
有了合适的工具和资源，雇主就能做到留住优秀人才在就业市场，帮助推动社会包容和可持续变革，这只会有利于工作场所和社区的更大利益。
