如何避免除浪费时间外无所事事者最有可能在经商时遇到他们:那些不采取行动即说话者以下是一些小技巧处理

世界由两种不同类型的人组成:那些说话和那些执行-我称后操作者为后操作者

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问题不仅限于雇员事实上,它不局限于任何人与供应商、承包商、合作伙伴甚至客户和客户一起,你会发现自己陷入困境-所有这些都产生相似结果:大量时间浪费。

关联性 :80/20时间管理规则:停止浪费时间

问题最难部分是,你需要精通快速判断你是否与说话者或 Doer合作-归根结底,你可以浪费大量时间和金钱,但两者都不可能充裕。

如何训练自己识别和分离讲演者先看两点 免得浪费有限时间

归结为特定行为,并日复一日地从定时会议到后续资讯,人说想做点什么时 需要做

早期特别注意这一点,因为它表示它们是如何操作的取特殊注解,如果他们无法按预期做,但提前通知你只要他们跟踪并通知你 你可能状态良好

期望值应在潜在关系起始时说明告诉他们:这就是我需要的,如果这对你无效,没问题,这不是合宜的。”

省省时间和挫折

他们不承诺任何事类似第一点,这些类型人浪费了大量资源, 主要是因为它能理解到 他们真的只是不感兴趣 投入并宁可永远聊天

关联性 :my最大错误:信任错人

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怪异吧不,只是另一个例子 人不能或不愿意- 这可能是各种原因- 并宁可永远谈论它避免这些类型,从错误中学习 并设置限时活动

制造一种迫使人们做决定的情况,不管该决定是什么环境无法实现日期 继续前进 避免长期头痛 处理无法决策

如果从文章中取出一个总点, 举个例子:如果很难开始与人共事, 总是难办的说真的,它永远不会好起来事实上,它极有可能恶化

切需与那些适合你业务需求的人环绕在一起, 特别注意你最早的交互作用并批判性地寻找“红旗 ”, 即他们将是一个讲义者而不是一个执行者-因为这些信号只是未来事物的前奏

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