识别风险和改进决策的五步过程

业务流程风险计算是识别对你的业务的潜在威胁，然后分析这些可能性以做出更好的决策。它有助于确定风险事件的可能性将在何时何地影响公司的财务状况。

企业可能受到许多不同类型的风险的影响:法律、运营和财务风险是少数。公司必须管理这些风险让它成功。如果一家上市公司手头没有足够的现金，或者在需要的时候(比如在经济低迷时期)无法获得额外的资金，那么它可能无法存活足够长的时间，使其股价从困难时期发生的任何短期损失中恢复过来。

业务风险计算的目的不是预测所有可能的情况，而是缩小最可能的结果，以便您可以有效地提前计划。本文将讨论如何计算自己的业务风险。

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1.识别并定义你所关注的风险类型

成功计算业务风险的第一步是识别和定义你所关心的各种风险。列出所有在你的业务中可能出错的事情，并定义每一件事。最好的方法是使用风险矩阵。风险矩阵可以帮助您将风险组织到不同的类别中，以便稍后查看和分析。

不仅要列出你担心的风险，还要列出那些你不担心的风险。我们这里所说的“无关紧要”是指在规定的时间范围内(例如，一年)或在给定的情况下(例如，地震)发生的可能性很低的任何风险。如果由于人类无法控制的外部因素(如洪水)有可能发生可怕的事情，那么就不值得担心。

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2.列一个清单，列出如果发生了会产生更大风险的行为，或者如果不发生会降低风险的行为

为了识别风险，您首先需要列出您的公司的行为。例如，如果你的公司是一家物业管理公司，你可能会有员工偶尔在潜在的危险情况下工作，比如在公寓大楼被闯入后清理。在这种情况下，如果发生意外，夜间单独工作可能会带来风险。或者你可能有许多空置的公寓，已经空置了几个月，并且由于缺乏维护而开始表现出被忽视的迹象。如果老鼠或其他害虫侵扰了这些公寓，那么当这些公寓再次被占用时，任何人进入这些公寓的健康风险都会增加。

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3.从高风险到低风险给每一个动作分配一个等级

一旦你确定了所有的行动，从高到低给每个行动分配一个风险。应该更频繁地审查高风险行动，而低风险行动应该更少地审查。风险越高，检查就越关键。风险越低，审查它就越不重要。

例如，如果你的员工手册需要每年修订，并且没有政策或程序更改，那么这是一个低级别项目。但是，如果在流程中有新的政策或更改，则由于其在您的业务中的重要性，这将成为一个高级别项。

4.使用您的数据创建风险散点图

要计算业务风险，必须创建散点图:使用风险与概率的图来确定变量之间的相关性。使用步骤1-3中的数据，将风险放在x轴上，概率放在y轴上。

散点图的目的是可视化图中两个变量之间的关系。在您的案例中，您将创建一个散点图，显示风险和概率之间的关系，这是业务决策中的两个重要因素。

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5.分析你的计划，确定你的业务的高风险和低风险领域

下一步是识别风险因素这会影响你的生意。例如，您可能会计算出飓风对您公司的影响很小，因为您所在的地区很少有飓风，很少有人能到达您的商店。

另一方面，如果你位于飓风频繁袭击的地区，并且在风暴季节有游客的交通，那么计算飓风可能对你的商店产生很大的影响将是合适的。你也可以考虑在自然灾害发生后，顾客或客户返回城镇的时间。如果人们在风暴袭击后需要几个月才能返回，或者他们永远不会返回(由于永久性损坏)，那么在计算该特定业务的风险因素时也应该考虑这些信息。

这个过程将帮助您更好地了解在不同地区开店可能带来的风险，这些风险是基于天气模式和每个地块内每个店铺所在位置的其他环境因素。

外卖

• 业务风险计算是一个帮助您识别和分析风险的过程。它是业务决策的重要组成部分，因为它使您能够做出明智的决策，以增加业务成功的机会。
• 的过程计算商业风险从识别风险开始，然后分析它们，这样你就可以做出明智的决定，知道如何最好地发展你的公司。
• 许多不同类型的风险会影响您的业务。您可以使用这个过程来识别您所关心的风险，并对其进行分析以做出更好的决策。这个过程将帮助您做出更好的决策，因为它使您能够了解哪些领域存在高风险或低风险，以便您在做出决策时首先关注这些领域。

风险分析可以用来提高任何企业的成功率，从小型企业到大型公司甚至政府机构。你对与特定项目或产品相关的不同风险了解得越多，你就能更好地做出明智的选择，知道你的钱应该花在哪里，让你的企业生存和发展。