我们如何提高董事会的性别多样性

去年10月，在Lessonly的一次董事会会议上，我环顾四周，心想:“当团队中的女性走过这个房间，看到一群男性代表她们做重大决定时，她们会作何感想?”可能不太好，对吧?毕竟，团队中45%的人是女性，但董事会中100%的人都不是。我的下一个想法是，“这不是你最好的作品，麦克斯。”

Klaus Vedfelt | Getty Images

一项又一项的研究证明，团队中多样化的思想能带来更好的表现。麦肯锡公司指出性别多样化的团队比其他团队表现更好的可能性高出15%。多样化团队吗?增加了35%。对客户需求、产品改进和公司福利的不同看法有助于更好的业务。这一点在董事会中表现得最为明显。

相关:公司董事会应该要求管理层回答关于公司文化的5个问题

所以我们做了一个决定:Lessonly的下一个董事会成员必须是一名女性。当然，不是随便一个女人，而是一个有魅力、有丰富的知识、有足够的经验、有智慧但又不是绝对正确的人。我们决定找一个有领导复杂产品组织的资深经验的人。当我们从最初的100万学习者扩大到接下来的1000万学习者时，这种背景是必不可少的。与所有董事会成员一样，这位女性也需要与我们的文化价值观保持一致而且能够分享她自己独特的观点。

现在我需要做最难的部分:找到这个人。第二天，我在领英(LinkedIn)上搜索了我的好友，发现我没有一个充满活力的、有管理复杂产品团队经验的女性先驱人际网络。我认为这种情况经常发生——因为团队没有足够多样化的网络，所以公司多元化的尝试失败了。

所以，我做了我整天都在做的事。我寻求帮助。

创始人和员工都经常认为他们需要自己解决所有问题，而寻求帮助是无能和软弱的表现。我完全不同意。相反，寻求帮助是现实的自我评估的标志，意味着把团队置于自我之上。创始人在需要的时候绝对应该求助于董事会成员、朋友、导师和风投。

我给OpenView的合作伙伴写了个便条，通常情况下，他们知道该怎么做。他们给我介绍了一位名叫可可·布朗(Coco Brown)的女士，她经营着一家名为雅典娜联盟(Athena Alliance)的非营利组织。雅典娜培养了一个由有兴趣加入公司董事会的女性经营者组成的网络。

得知雅典娜联盟的事我真是松了一口气。他们有战术手册，布朗在我们第一次通话时就给我讲了一遍。在收集了我想要的潜在董事会成员的资料后;一周后，她带着8个候选人回来了，他们都符合我的要求，而且至少心照不宣地有兴趣与我交谈。这是一场梦。

相关:一项新研究发现，2055年之前，女性在董事会的席位数量不会相等

填补独立董事席位需要7个步骤。

如果你曾经填补过董事会席位，你就知道不把它搞砸有多重要。董事会成员很重要，独立董事会成员对公司来说是一个特别的机会;他们故意不是该行业的货币投资者。这是大事。因为独立董事会成员并没有试图保护他们在我们的业务中投入的数百万美元，所以他们持有的观点比在座的风投们更客观。他们只是想帮助我，首席执行官，了解我所有的选择，并指导我建立最好的公司。(需要说明的是，在公司里有钱的优秀董事会成员也会被要求做同样的事情，他们也确实这么做了。但你可以看到他们是如何不可否认的矛盾，即使他们充满了正直。)

所以，希望它能帮助你填补下一个独立董事会席位，下面是我们在布朗介绍之后的流程:

1. 实地考察．通过与每位潜在董事会成员的简短电话会议，我审查了布朗公司名单中的最佳人选。我花时间询问了他们的过去，以及他们希望从未来的董事会参与中得到什么。然后，为了确保未来的一致性，我就如何补偿董事会成员设定了预期。(大多数创业公司不向董事会成员支付薪酬。我们没有什么不同。相反，我们用期权来激励员工，并报销任何与董事会相关的差旅费用。在对话中尽早说出这一点至关重要。)

2. 让你的团队参与进来。我把我最喜欢的候选人介绍给Lessonly管理团队的其他成员，安排时间让他们通过电话联系。只要有可能，如果某位Lessonly高管的出差地点与候选人所在地吻合，我们就会安排他亲自拜访。

3. 别忘了黑板。我还向现任董事会成员介绍了一些优秀的候选人。

4. 组织一次现场参观。从那里开始，如果大家都同意的话，我们就安排了一次现场参观。我们邀请这位未来的董事会成员来我们的办公室，花一天时间与我们的团队交谈。面试结束后，这位求职者与六位Lessonly团队成员共进晚餐——经理不得入内。我们选择了代表我们所有主要业务部门并作为文化基石的贡献者。我鼓励这位候选人利用这段时间，向那些在前线推动业务发展的人学习很多东西。

5. 倾听反馈。面试结束后，我再次与那些在面试过程中与候选人有过接触的人聚在一起，确定这位候选人是否是这个职位的合适人选。

6. 多问问题。如果有任何问题挥之不去，我会安排更多的电话询问更多的问题。就像我之前提到的，这个人会极大地影响你的生意。为了获得做出正确决定所需要的所有信息，额外的跟进是值得的。

7. 提出要求。雅典娜联盟给了我董事会成员协议的模板。他们提供了丰富的经验，帮助我尽可能地运行最好的流程。我使用这些模板来推动事情的发展，然后由我们的法律团队运行它们，以确保它与我们现有的文档保持一致。

在我们的例子中，我们从足够多的候选人开始，随着对话的进行，我们开始更好地了解我们在寻找什么。当我们找到它的时候，毫无疑问，我们想要的候选人是合适的人选。

最重要的一点是不要操之过急。你正在努力把某人放在公司里一个独一无二的强有力的位置上。这个过程需要时间。当它发生的时候不要太紧张。并不是你的每一部分业务都需要像你的收入一样快。

相关:为什么科技公司不应该再因为缺乏多样性而指责招聘渠道

这段经历对我们公司和我本人都意义重大．

作为首席执行官，我有责任培养一个更加多元化的工作场所，在这里，我们的集体差异会让我们变得更好。在许多商业领域，这种情况已经发生了。在其他情况下，当我们更需要的是不熟悉的东西时，我却因为被吸引到熟悉的东西而让人们失望。转弯花费了我们的时间和精力，但我想我可以代表我们所有人说，这是值得的。

虽然只有一位候选人成为了董事会成员，但我仍然与许多参与这一过程的人交谈。他们是新朋友，我们已经建立了一种融洽的关系，可以时不时地打电话谈谈Lessonly正在努力的机会。就像最好的导师一样，他们帮助我在生活中变得更好。这些人中的大多数都学会了如何协调他们的工作和生活，而我的系统中需要更多这样的人。

总而言之，只要一个电话就能找到那么多聪明的人，我感到很欣慰。如果不是这个过程，我认识的人会更少。

对于所有想要填补独立董事席位的人，我的建议是，花点时间走出你的社交圈，在找到合适的人之前不要停下来。寻求帮助。制定计划。亲自见面。倾听你的团队。多问问题。不要着急。