内部化与外部化:如何利用两者为公司谋利创建一个策略来评估内部化和外部化之间的决定对你的成功至关重要。

当一个公司从初创到小企业再到成功的大公司时，几乎每个方面都会发生变化。然而，关于内部化还是外部化的核心策略仍然是相同的，并且定义您做出此决策的方法可能是至关重要的建立一个成功的公司．

决定因素

利用人才来满足公司的需求是实现你的目标的关键，如果没有能力做好这一点，你可能会挣扎——你的发展将停滞不前。早期创业者往往认为尽可能雷竞技手机版多地内部化很重要，通常不考虑使用外部化的人才或服务。然而，初创公司很少(如果有的话)有能力很好地履行所有必要的角色。相反，他们需要专注于理解和培养自己的优势，同时利用强大的外部合作伙伴和资源来填补空白。

你的公司可以(也应该)是两者的结合内外部人才．在权衡公司内部化还是外部化的决定时，首先要考虑的一件事是特定需求是短期的还是长期的。在评估一项任务时，如果你能确定某项需求不会持续超过一年，或者没有发展成更大职能的潜力，你可能不想在招聘过程中冒时间和金钱的风险。

此外，考虑一下你是否能够在能够塑造你公司的特定行业中获得顶尖人才。外化的另一个好处是，它不必是永久性的。考虑一下即时表现的重要性。新员工可能会有风险，但与有资历的外部合作伙伴合作可以帮助增加专业完成工作的几率。如果你期待一个长人才获取过程例如，通过暂时将关键职能外部化来弥合这些职能，可以让你在继续寻找合适的长期聘用人选的同时，高质量地完成工作。

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内化并不总是等同于成功

初创公司和小公司通常会花费大量时间来增加员工数量，将更多的员工与更大的成功等同起来。实际上，外部化任务可以让你做到外包专家的支持在任何给定的领域，导致更灵活，适应性强和有效的组织。您可以在任何给定的时间利用不同的技能集，并获得额外的灵活性来动态地扩展您的团队和能力。外部化的公司通常有更高的利润率，有更多的时间来创新和专注于高价值的活动。

相比之下，完全内部化关键任务功能实际上可能是危险的。任何为新职位招聘的人都明白，归根结底，招聘过程只是一场精心策划的赌注。就像任何赌博一样，它有以失败告终的风险。与严格内部化的团队相比，利用内部和外部资源的混合方法实际上可以更好地为公司服务，以更低的风险实现关键任务功能。

平衡外部化的能力通常是一家成熟公司明智地管理其财务资源的标志。评估您的业务模型以确定您可以将其外部化的地方，从而为您提供了关注的空间内部化的努力在他们最重要的地方。你不能依靠外部化来建立领导管道，为持续和长期的需求确保人才，或者开发新的知识产权，但它会让你有空间专注于你和你的内部团队最适合的工作。

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如何做决定

在权衡决定是内化还是外化时，先提出尖锐的问题。弄清楚你需要做什么，成功是什么样子的。评估一个项目对你公司的影响。规划出具有必要的专业知识来支持项目或功能的内部资源，并批判性地思考以确定能力、能力或经验方面的差距，这些差距可能会降低实现目标的几率。

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无论您是选择内部化还是外部化角色和技术，向前发展都需要信心的飞跃。外部化任务能够在你不擅长的领域引入顶尖人才，为他们创造更好的机会公司成长增加收入。另一方面，内部化可以帮助培养核心竞争力和知识产权的人才。通过创建一个一致的方法来评估您的需求，您能够清楚地看到内部化还是外部化是任何给定场景的最佳选择。