自然灾害的增加使更多的企业面临风险。你受到保护了吗?

自然灾害是毁灭性的,如果你没有做好准备,你的企业可能会倒闭。以下是如何保护你自己和你的生意。

通过兰迪·萨德勒

《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版

作为一个企业主或领导者,你活着就是为了创造一些东西经得起时间的考验并在社区和你的行业留下持久的印记。在自然灾害中,所有的工作都可能在几秒钟内被摧毁。如果你的企业没有适当的保护,这可能意味着你永远不会再开门了。

这并不是试图成为一个恐惧制造者或悲观主义者。相反,它关注的是这样的事实龙卷风走廊扩建蔓延到美国南部的许多州,不仅覆盖了中西部,现在几乎覆盖了全国的一半。气象学家在同一篇文章中还报告说,每年出现最严重龙卷风的平均天数有所增加。

除了自然灾害的增加,受这些事件影响的企业的增加并不完全是由于自然原因——在飓风区域内移动的人和企业的数量也在增加。例如,华盛顿邮报》报道称,在南卡罗来纳州查尔斯顿,人口在过去10年里增长了25%。这种快速发展导致了酒店、餐馆和零售业等脆弱地区的发展。佛罗里达州、北卡罗来纳州和佐治亚州沿海地区也发现了海平面上升、洪水和自然灾害等问题,这些问题给企业带来了高昂的代价。

2021年,各类自然灾害1450亿美元今年有20起与天气有关的灾害,造成了20亿美元的损失,其中之一是席卷德克萨斯州的冬季风暴/寒潮,给该州造成了严重破坏。随着寒冷和异常寒冷的气温,对电网的需求增加了。最终,需求超过了供应,导致2600万德州人断电。

对于企业来说,计划外停机时间是一笔巨大的计划外费用,尤其是在工业/制造业。《财富》全球500强制造业和工业企业几乎亏损1万亿美元由于意外停机造成的成本/收入损失。

企业不论从事什么行业,都必须承担风险自然灾害考虑到这一点,因为40%的企业是这样做的不开放。此外,还有25%的企业在灾难发生后一年内倒闭,另有90%的企业在自然灾害发生后两年内倒闭。这就是为什么了解你的选择和计划自然灾害是至关重要的,这样你的企业才能有最好的生存机会。

相关:5种应对自然灾害、灾难和收入损失的方法

为潜在的灾难做准备

无论你是否认为自然灾害可能发生,你必须有一个计划到位万一发生灾难。业务连续性计划(BCP)是最好的行动方案,因为BCP是定制的策略,旨在在意外事件的情况下保持业务运行。为了最好地将其与您的业务相结合,您需要评估附近和/或潜在的危害。

例如,如果在海岸线上,你的业务可能最好有一个灾难准备计划以及最直接应对洪水和飓风威胁的BCP。

接下来,你需要发展一项业务紧急行动计划(EAP)。eap是必要的,因为它们为您的企业提供了一个逐步处理自然灾害或意外事件的过程。在这些时刻,eap可能是生与死的区别,不仅对您的业务,而且对发生自然灾害时现场的人员也是如此。

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为你的生意投保

从传统的保险的选择例如,财产保险保护企业的建筑物、固定装置和实物资产。洪水、地陷、地震、恐怖事件、核、生物和环境事件不包括在内。

此外,业务中断保险很重要,但它可能无法提供足够的保护。对于因损害而妨碍经营的企业,损害由财产险承保,由此中断造成的后续损失也由财产险承保,但这一政策存在一些主要差距。具体来说,当一个机构由于断电或非物理损坏而被迫关闭时,可能会有业务中断索赔的拒绝-这意味着你可以修复财产,但你无法将损失的收入纳入保险范围。

在这方面,专属保险公司可能是最合适的选择。作为自我保险的一种形式,专属自保公司是业务的全资附属公司,保留已付保费,并在业务需要时支付保费。例如,在传统保险提供商没有触发业务中断策略的情况下,您的专属保险将覆盖保险计划中的空白。

被保险是应对自然灾害的理想选择,因为这些政策可以广泛地制定,以应对复杂的、不断变化的和意想不到的风险,如自然灾害。此外,所支付的保费(减去索赔)成为企业可以利用的利润,以从灾难中恢复过来。

相关:你的企业准备好应对下一次毁灭性的自然灾害了吗?

解决技术方面的问题

除了应对潜在自然灾害的战略和战术之外业务连续性计划(BCP),你的业务所拥有的技术和数据存储必须妥善维护。不幸的是,来自皮尤研究中心在黑客眼中,企业遭受自然灾害的细节是成熟的商品。这使得您为业务的敏感数据设置的故障保护和安全措施成为一种溢价。

确保您的业务具有远程恢复/继续操作的能力也是一个重要步骤。如果物理会议是不可能的,那么至少来自执行级别的团队需要能够访问在线远程工作资源。您的业务可能面临远程能力延长的问题。您需要确保您有足够的条件和能力来提供一个有效的远程工作环境,使您的业务能够继续运营。

兰迪·萨德勒

雷竞技手机版企业家领导力网络贡献者

中投公司的负责人兼首席营销官

兰迪·萨德勒(Randy Sadler)在美国陆军担任军官时开始了他的风险管理职业生涯。他曾担任CIC服务公司的负责人七年,并直接为企业所有者、首席执行官和首席财务官提供专属保险计划的咨询。

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