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“大辞职”在2022年初迎来了高潮。今年3月,450万工人他们离开了工作岗位，让雇主担心工作的未来。这种大规模的员工流失正使企业面临一个残酷的事实:大多数员工不会永远为他们工作。
劳资关系正在恢复平衡，这对雇主未必是坏事。与其害怕伟大的辞职企业领导者应该把它视为一个自我反省的机会，问问自己:我是否给了员工留下的理由?
职场正在发生变化。随着公司的养老金被搁置，在同一家公司工作的许多福利也被搁置。如果公司希望人们在他们身上投入时间和精力，他们就必须这么做回报投资并为员工提供个人和专业成长的机会。
不过，在员工身上投资不仅有利于他们的职业发展。这对你的公司整体也是有帮助的。对于市场营销和法律等专业服务行业来说，员工是最重要的资产。通过投资于员工，你只是在投资一项能为你的企业带来收入的资产。此外，在员工离职后更换他们的成本很高。研究表明，这可能会付出代价高达员工年薪的两倍．致力于员工发展可以帮助减少人员流动率，最终为公司节省数千美元。
员工发展不再是可选择的;这是必须的。如果你想在今天的就业市场留住人才，你需要在你的员工身上投资。这里有一些开始的方法:
1.为你的团队组织学习机会
强大的企业文化需要员工敬业度以及出色的工作表现。投资员工教育确保了这两点。为员工提供发展机会的公司利润增长11%与那些不注重员工敬业度的公司相比。此外,94%的员工说如果公司投资于职业发展，他们会在公司呆得更久。你的员工想要学习和成长。如果你不能持续提升公司人才的技能，当新的机会出现时，你的员工更有可能离开。
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有时，了解您的团队需要什么样的开发机会是具有挑战性的。询问员工哪些研讨会、课程和证书对他们有帮助是很重要的。从那里，您可以为每个员工创建个人发展计划(IDP)。当创建国内流离失所者，一定要问:“你想在专业上达到什么水平?”这样就可以制定一个计划，帮助每位员工达到下一个专业水平。您还需要跟踪每个团队成员接受了多少小时的职业发展。把这个数字每年增长作为公司的目标。
2.在组织中提供职业发展和成长机会
员工离开公司的众多原因之一是，他们在公司里看不到成长的道路。职业道路对于主管来说，这是一个有用的工具，可以向员工展示他们职业生涯的潜在轨迹。与传统的职业阶梯不同，职业道路需要一个更全面的方法。职业道路可能包括晋升、工作轮换、横向调动和培训机会。
通过强调员工可以发掘自己兴趣和发挥个人优势的公司职位，你可以提高工作场所的满意度，减少人员流动，提高敬业度。此外，通过提高敬业度，你可以提高工作效率。参与的团队是生产效率提高17%比他们不投入的队友要多。领导者应该努力发现并帮助员工培养领导力和灵活性等软技能。专家表示，注重发展特定技能将允许员工与他们的组织一起适应和转变。
在你开始创建员工职业道路之前:
确定公司内部的职业发展路径。
考虑一下在公司的每个部门都有哪些可行的路径，以及可能发生哪些跨部门的变动。
概述员工成功驾驭每条道路所需的技能。
3.为领导职位制定继任计划
公司领导不会永远工作，所以你需要为他们何时退休做好准备。制定继任计划可以帮助你的公司和顶尖人才为未来做好准备。继任计划还有助于培养员工敬业度。一项民意调查发现62%的员工他们表示，他们坚信，如果公司制定了接班人计划，他们会发现自己“更加投入”。
继任计划应该培养新的领导者，帮助员工感受到挑战和价值。在选择公司接班人之前，问问人们他们的职业目标，以及他们希望在工作中取得什么成就。这将帮助你确定你的继任计划是否符合某位员工的愿望，或者你是否需要找其他人。关键利益相关者应就如何最好地培养继任者提出建议。他们应该找出接替者需要成长和学习的领域，同时花时间指导这些即将成为领导者的人。
员工们正在重新获得权力，并重新评估他们想从职业生涯中得到什么，但雇主们不应该担心这种转变。相反，他们应该把它作为一个创造一个促进员工成长的环境的机会。通过支持员工专业发展这样，你不仅改善了他们的生活，也改善了整个公司的生活。
