所以你的员工不想回到办公室。以下是如何在远程团队中创建目标和文化

随着世界经济继续向远程工作发展，许多团队都在努力适应。适应性和灵活性是成功的关键，并带来新的增长机会。但是远程团队如何带着目标和动力适应环境呢?

远程团队带来了很多好处。其中一个好处是，你可以吸引来自世界各地的技能和人才。事实上，你可能会吸引一些人才，除非允许远程工作，否则他们不会接受这份工作。最近的一次调查发现，在Covid-19之后，有二分之一的人不会回到不提供远程工作的工作岗位上。70%的受访者表示，如果不允许远程工作，他们会不太高兴，许多人还表示，如果不允许远程工作，他们会另找工作。

世界变化很快。

但是，当人们来自如此不同的背景和地点时，你如何在一个远程团队中建立文化呢?你如何让你的团队为了一个共同的目标而团结在一起?

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弄清楚如何在远程团队中建立公司文化

因为在过去，远程工作更多的是自由职业者和独立承包商，所以关于在远程团队中建立良好的公司文化的信息并不多。我们如何将在办公室建立文化的方式转化为跨时区、跨国家的工作?

这将需要人、技术和新方法的结合来实现。技术方面不仅仅是安装Zoom或Slack，然后期待最好的结果。我们需要跟上可用的系统，并实施最适合每个团队的系统。随着远程工作变得越来越流行，肯定会有新的资源，但我们需要构建适合每个团队的系统。

当谈到创建连接的远程团队时，建立彼此之间的信任是至关重要的。

信任你的员工，鼓励工作与生活的平衡

在遥远的世界，公司要求自由职业者安装跟踪工具，通过截屏来监控工作时间，这已经很流行了。这会让团队成员感到匆忙、被监视和紧张。这并不能建立信任或良好的异地文化。

我们必须雇用我们可以信任的人来做这项工作。只要在需要的时间框架内完成工作，就让团队成员按照自己的节奏和时间表工作。雇主们经常担心，如果他们给予这种自由，就不会有足够的工作完成。然而，相反的问题往往是根深蒂固的——员工工作太多。

鼓励团队休息可以提高创造力、工作满意度、忠诚度和信任度。让他们选择在白天进行创造性的休息，比如上健身课、出去散步或去咖啡馆。当他们回来时，他们会被刷新。

想办法鼓励团队成员成为高效的员工，但也要以健康的方式过充实的生活。

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培训人们如何远程建立关系

远程关系不会像面对面或在办公室里那样发展。远程操作的方式是不同的，需要新的技能。建立联系需要脆弱，而这从领导者开始。通过以身作则，鼓励团队将他们的个性和整个自我带到工作中。当每个人相互理解时，他们可以更好地相互联系。

雷竞技手机版企业家可以接受培训，学习如何在问题出现时解决冲突。领导者需要接受培训，学习如何管理远程团队，比如更频繁地签到，花时间在个人层面上建立联系。当人们感到被关心时，他们就会关心团队和公司。

培训文化和良好的价值观使人们能够自己解决问题。记住，当人们精神焕发，过着平衡的生活时，他们会工作得更好。

知道并表达人们值得快乐

团队成员是否应该在工作中快乐并从中找到成就感?相信这些理想的团队领导者会让团队成员感到满足。建立一种文化和制度，创造一种环境，让人们在工作时能找到快乐和成就感。毕竟，工作是我们生活的重要组成部分。

我们创造的制度和文化可以让我们的团队更加充实和快乐。授权团队成员去追求他们个人的兴趣和激情。

团队成员需要对他们所做的贡献感到满意。他们想要感觉自己非常适合这份工作和团队。现在比以往任何时候都更需要重新思考工作和如何管理我们的团队。

远程工作更具挑战性，因为每个人都是分散的。重要的是，我们要努力通过保持联系和在场来创造一种与我们的团队亲近的感觉，无论他们身在何处。作为一个领导者，积极响应并帮助团队成员相互联系。努力保持新鲜。

人们想要的是互相帮助，而不仅仅是一个公司。当员工感受到这种社区意识时，他们会更努力地工作，也会更忠诚。每个人都会感到更加满足。这是双赢。

记住，时局艰难，很多人都筋疲力尽。但也有很多机会。如果我们能够重新探索同情心，并将其引入远程工作团队，同时结合新的技术和方法，未来将会有一个更美好的远程世界。