以女领袖身份踏进你掌权拥有经验、表达期望并拓展效果的妇女蓬勃发展可你是怎么到那的从这三个小技巧开始

身为执行教官,我有机会与各种领导人合作:来自不同地区、行业和行业的男性、女性和非二进制个人。领导挑战因组织和个人而异,但有一些常见主题举个例子,几乎所有领导人都在其职业生涯中某点努力维护清晰可操作的要求并有效委托

面向妇女领袖这些挑战因结构缺陷和固有行为而成倍增加,有时会损及其有效引导能力身居领导职位的女性 多久会感到犹豫不决 请求提升或向员工提供批判反馈或,如果你没有遇到这些问题自己, 有多少领导你知道谁有我想我们都知道答案

基于我对女性执行官的观察,我提供三件建议,可为客户和团队产生非同寻常的结果。

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开工拥有经验

多数妇女职业提升的最大阻塞器不是缺少技能、经验或教育冒牌综合症结果,我工作过的大多数女性领袖 都倾向于减少经验举例说,妇女可满足10项工作要求中的9项,但她可能不申请职位,因为她缺少所列技能之一看到有才华和有启发性的妇女打小错机真让我心碎,

身患冒牌综合症者,我建议清点你(个人、专业、技术等)的长处和成绩高手高手是什么让你与众不同在整个职业生涯中,你克服了哪些重大挑战?反射你正向特征和强势 有助于将你的能量 移入正确的思维框架并启发行动写下成绩、强项和独特天赋拥有你的成功, 因为你努力去到你在哪里

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二叉表达期望时异想天开

无法实现你所期望的,如果你没有定义期望反射并清晰表达语言或纸面并思考大上下文为什么你期望你所期望的向自己提供上下文和理由将增加你与管理者、商业伙伴或同行关键对话时采取同样做法的机会

确定目标并理解“原因”,消除所有主观性(即情感)并保持请求目标为什么要这么重要多数时间,主观查询由情感驱动并可能混淆上下文,而客观理由则实事求是和实事求是。if you ask is主观性,以客观方式重拟

举个例子,主观评论可能是,“我没有得到最充分的利用。并实现X%增长(或员工满意度、项目成功等), 并有机会运用开发新策略的相同原则(或动员强强团队、招聘人才或填充空白),个人成长是一个重要值,

看见差分了吗

最后一点:关键是,你对请求不表示歉意多位女性领袖习惯混淆自封与高压但如果你没有请求你需要的东西, 那么你会继续得不到你想要的别怕靠内

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3级接受单尺寸大进化成它

事实是,你永远无法百分百准备增长契机实增长与接受新挑战相伴而生 程度不确定 健康多端好奇心 和内部兴奋表示“去取它 ” 。自问, “这个契机会拓展我的技能、经验与个性吗? 答案会令你感知该怎么做

目睹女性领袖踏上权势并表扬经验实战实战实战实战实战实战实战实战实战实战实战实战实战实战并拒绝视之为理所当然取一尺大 信任进化