企业成熟的4个阶段:从创业到自我维持在每个阶段，你必须承担特定的任务，获得新的组织技能，扩大你的领导能力，以满足不断变化和增长的业务需求。

“接下来我该做什么?”

这是学生和企业家反复问我的问题。雷竞技手机版他们可能有一个创业的想法，或者已经开始了一个初出茅庐的企业，但困境是一样的:我如何让我的企业更上一层楼?

这些寻求建议的人本能地意识到，他们的企业在不同的时间对他们的要求非常不同。但他们不知道这些东西是什么。一个企业家在某一雷竞技手机版阶段做得很好的事情可能在几周后这个阶段结束后就做错了。

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他们需要了解的是企业是如何成长和成熟的，以及如何相应地培育它。想法成长为创业公司，创业公司成长为成熟的企业，经历了四个不同的阶段，每个阶段都有不同的任务要完成:客户验证、运营验证、财务验证和自我可持续发展。此外，企业必须按顺序完成这些阶段。试图跨越一个阶段会导致基础不稳固，从而导致财务问题和文化功能障碍。

随着企业的成熟，领导者也必须成熟。在每个阶段，你必须承担特定的任务，获得新的组织技能，扩大你的领导能力，以满足不断变化和增长的业务需求。新手可能会觉得这种前景令人生畏，而每一位企业家都在努力完成每一次转型。雷竞技手机版但是，事实上，如果你知道会发生什么，并且愿意花时间准备，这些事情是可以掌握的。

1.正确的想法

种子不发芽就成不了树。同样，即使是最好的创业想法，也不能开始变成一个有形的企业，除非它首先转化为客户想要购买的东西。你的激情和你的小团队以及任何可用的资金都为转变提供了燃料。

在这个阶段，你的主要关注点是向潜在客户、投资者、员工和其他人验证你的想法。当你进行这种客户验证时，你可能会发现你必须在飞行中改变你的想法。这是完全正常的，但在这个阶段，许多企业家固执地坚持他们最初的想法，即雷竞技手机版使潜在客户拒绝它。

在萌芽过程的最后，创业理念已经转化为一些实际客户承诺购买的产品或服务。雷竞技手机版但一旦你有了一款顾客真正有兴趣购买的产品，工作的性质和所需的领导力就会发生巨大的变化。

2.建立产品生存能力

现在你有了一些忠实的客户，你必须弄清楚如何可靠地交付产品，而不仅仅是几次。同时，你还需要找到新客户。这个阶段需要将生产和交付产品的能力以及寻找和满足客户的能力投入到位。

这项任务——运营验证——经常搞砸，因为企业家不了解企业运作的基本原理，他们在建立基本能力方面做错了事情。雷竞技手机版

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3.日益强大的

第三阶段开始时，价值主张已经得到确认，基本流程已经可靠地到位，以交付产品，捕获和满足客户，并运行企业。第三阶段的目标是财务验证，通过确保企业在不断变化的市场和竞争条件下始终如一地创造价值，使企业在财务上安全。要完成这一阶段，您必须建立一套新的流程，这些流程足够灵活，可以处理需求的显著增长和变化，同时不依赖于任何特定的个人。

许多企业家雷竞技手机版在进入第三阶段时感到迷失方向，士气低落。他们在第二阶段取得了初步成功，用真正的产品满足真正的客户。但是，随着客户要求您更有效地交付他们想要的东西，企业的需求变得势不可挡。企业为寻找并向第一波客户提供粗糙但可靠的产品所做的事情必须重新思考，重新设计和重建，以满足具有更高期望的新客户的需求。

许多企业家雷竞技手机版在这一点上阻碍了他们企业的发展，因为他们不想放弃参与一些日常活动。这种阻碍削弱了企业，使其容易受到竞争对手的攻击。在风投支持的公司中，创始企业家通常会在第三阶段被替换为CEO——如果他们还健雷竞技手机版在的话。

4.保持健康

就像一棵树会死，除非它能替换掉的枝叶和树皮一样，任何企业如果不能开发新的产品，不能吸引新的客户来取代不再产生任何业务的客户和产品，也会死亡。一个企业要实现这样的自我可持续发展，就必须创造一个成功的创新过程。仍然健在的创业家会雷竞技手机版发现这一挑战让他们重新振作起来。毕竟，创新很有趣。

然而，创造一个创新的过程是棘手的，许多其他方面成功的企业家和领导者在这里失败了。雷竞技手机版他们之所以失败，是因为他们无法解决在第三阶段所要求的高效制作内容与接受创新所要求的内在低效和风险实验之间的内在冲突。

一旦企业完成了第四阶段，它就是一个完全成熟的企业，有效地标志着创业旅程的结束。雷竞技手机版许多企业家雷竞技手机版从未完成这一旅程。他们惊讶地发现，一个想法本身的力量被高估了。他们发现很难从追求自己喜爱的项目转向创建运营业务所需的流程。随着企业成熟的每一个新阶段，新的组织和领导要求也会让他们措手不及。

你可能会发现这些挑战势不可挡。你不应该。

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