问:每个创始人似乎都有自己的个人品牌，但这对我没有吸引力。我真的需要这么做吗?-埃洛伊丝，圣地亚哥
在我回答你的问题之前，请考虑以下情况:
想象一下比较两个为你工作的人。一个员工会做所有你要求他们做的事情。另一个人也这样做——但他们也超越了识别机会超出了工作的一般要求。不是第二位员工所做的每件事都是成功的，但有一些事情是成功的，而那些未知的机会会给你的业务带来不对称的好处。哪个员工对公司的帮助更大?
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这些联合创始人让女性免费冷冻卵子，打开了这个“人迹罕至”的行业．他们的尖端模型也解决了另一个主要的生育问题。
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你用个人品牌来判断人吗?这是另一种思考方式．
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非生产性员工的实际成本是多少?这比你想象的要多。
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