四步向下级扩展启动有些人想上天堂雷竞技手机版创业者只想上下级
通过杰夫老板·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
刚启动时 引领大批人不在你脑海前端-生存法保持光线,把食物放桌上 并进化成大点子然而,新发现产品或服务你开发增益牵引作用, 公司增长也是如此, 这就意味着你不能像昨天一样领先领头者不适应变化通常与公司并发问百科全书英美公司 赛尔斯公司 布洛克特公司 科达公司
由小时到大时心理分流是一个进化过程心理移位不单发生一次,然后你忘记它,高五分插上麦克风,然后走开增长是恒定的,如果你不寻找下一个机会 扩展业务,你应该,因为你的竞争者
公司经历增长阶段山峰和山谷生命周期导致山峰平流领导思想需要随流期望公司成长时, 需要记住四件事情 以缩小从小到大的差距
开工手动刹车讲解
起步头通常指教他人做什么, 不是以专制规则排序, 而是因为你对成功在脑海中长得像有清晰的视觉团队小小 轻而易举地教教教情况不再像公司生长进化成角色组织性引导者,你必须从指令化(ok,或称指令化)转向引导并教教教其他人,让他们自己来新发现如果你不继续拉人手 他们就不会长成大孩子
关联性 :忘记下级并专注于下级
二叉信任度
建立信任的最好方式是扩展信任,这意味着从自己做所有事情中恢复,而让他人自己想出事情并相信自己会做。挑战当然是一个双头硬币,一方面立即满足,另一方面缺乏人力资本投资。
当然,你可以得到杂草 解决自己的问题, 但你不能每次都做if you do, your company将永远无法实现最大潜力
关联性 :3大公司CEO分享启动下一步
3级平面筒仓.
不要让炉管效果表公司成长后,它们往往分割销售、营销、金融和其他企业单元,并分解成一个井口,每个井口都有自己的焦点,无人协作,这是成年人不愿分享玩具的经典案例。别让这种事发生目标建立通信一致性 分享你的视觉 目标 策略 更新全公司以这种方式,你还消除个人解释,因为每个人都从马口听到消息
4级创建一致反馈环路
我的主要宠物之一与团队协作(除懒惰性、易性字和慢驱动器外)向成员提供反馈频率,通常为半年化或更差半年化行为校正可等待6个月,那没什么大不了类似地,如果短期胜利需要庆典, 不要等到圣诞晚会来做它那时没有人会记住它,反正, 因为他们都会被敲碎(同义词)醉酒者万一你想知道)
将启动量提升到下一层次需要转变思维方式从注重短期向长期并不会一夜之间发生设置日期实现后每日概述小目标帮助实现-并按宗教方式执行
