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阿迪达斯是世界上最大的品牌之一，但即使是这个巨头也不能幸免于成长的烦恼。该公司三月宣布该公司预计2019年上半年销售将放缓，因为其亚洲供应商一直落后于需求。
由于阿迪达斯近年来在北美的业绩翻了一番，这个供应链问题对阿迪达斯的打击尤其大。
然而，成长的烦恼是正在扩张的公司普遍面临的问题，因为保持增长的难度很大——无论公司规模有多大。”
相反，当你是一家成长型公司时，保持增长的关键是预测瓶颈之前你加速。你必须从现在开始:你如何利用现有的团队成员、设备和现金头寸来保持当前的势头?如何利用这些资源为大规模扩大规模奠定基础?
制定一个解决瓶颈的计划很重要，因为如果忽略它们，这些问题就不会消失。它们只是变得更大。
对年轻公司来说，生产停滞=死亡
我理解，对于企业家来说，与每一个出现的问题作雷竞技手机版斗争就像玩打地鼠游戏。但即使是打地鼠游戏也有规律可循。我花了数年时间掌握水力压裂的各个方面——从铺设管道到同时在两个国家监督生产。对我来说，把低产井的产量提高到前一天的500倍只是普通的一天工作。
我们利用技术突破了工艺制造方面的瓶颈。
如今，在我监督13个垂直行业的工作中，我了解到运营方很少花时间制定流程并检查事情的流程。我了解到数据有很多价值，通过利用这些信息，我可以对公司的供应链产生直接影响。
但并不是所有的企业家都能雷竞技手机版“得到”这些东西。通常情况下，他们会不顾明显的增长障碍而勇往直前，以为自己可以砸钱解决公司扩张过程中出现的问题。事实上，未解决的问题只会产生更多的问题，如果你是一个企业家，如果你缺乏提高产量的策略，你可能会赔钱。雷竞技手机版最终，生产将陷入停滞，对年轻企业来说，这是死刑判决。
相反，在你成长的过程中消除瓶颈应该是你的首要任务。
造成瓶颈的5个因素
每个公司都面临着不同的挑战，但每个行业都有一些突然出现的挑战。以下是需要注意的问题以及如何应对这些问题:
1.低效的时间管理
大多数企业雷竞技手机版家都在无限的时间尺度上思考，好像他们有亿万年的时间来实现他们的目标。时间是你最宝贵的资源，然而大多数领导者都没有有效地利用它。您需要分析业务流指标并识别浪费时间的流程。将你的表现与行业标准进行比较，找出你的不足之处。然后，尽可能利用自动化和机器学习等技术工具。
麦肯锡公司(McKinsey & Co.)报告称供应链管理的下一个时代将取决于自动驾驶汽车和可以优化效率的智能程序网络。您可以通过实现突破瓶颈和提高生产力的软件解决方案来提高您自己组织的效率。
2.缺钱
资金不足——以及他们能买到的资源——可能会阻碍扩张。当涉及到解决瓶颈时，金钱万能。它使你能够支付软件程序和聘请顾问，可以减少你的增长和盈利障碍。随着公司的扩张，你需要扩展你的技术，投资于销售支持，并将资源引导到其他一些关键领域。你需要钱来实现这一切。
幸运的是，有很多资金来源。除了风险投资资金，你还可以申请小企业管理局支持的贷款。贷款通常在7年内偿还产生低于10%的利率这些贷款可以用来购买新技术或组建你的团队供应链专家．
3.噪音太大
当你试图摆脱社交媒体、营销、应用程序和供应商产生的噪音时，创建和运营一家初创公司可能会变得过于复杂。这足以让企业家认为，他们需要追逐“下一个雷竞技手机版大事件”，并争取媒体的关注。
但聚光灯并不能保证成功。许多吸引了大量媒体和风险投资的公司最终都失败了。举个例子:Jawbone筹集了9.3亿美元在出售资产之前，它在市场上的知名度很高。
更好的方法是专注于工作，并相信注意力会来的。推出一个伟大的产品，并严格清理你的增长之路。荣誉会随之而来，但只有当你能够持续扩张和发展时，它们才重要。
4.一个小的(或不存在的)网络
作为第一次创业的人，几乎不存在任何特定雷竞技手机版行业的关系网，这是需要克服的最大挑战之一。一个强大的网络对公司的发展至关重要。事实上，经济学人智库的研究发现78%的创业公司受访者认为，他们的成功与创始人的人际网络有关。但强大的网络不是通过病毒式营销或华丽的营销建立起来的。他们通过多年的恢复力、人际关系的建立和围绕你的想法培养一个社区来发展。
要围绕你自己的业务建立一个支持性的网络，考虑一下你想要达到的类型。你的品牌主要是本土的吗?如果是这样的话，通过与当地有影响力的人合作和赞助，在你所在的地方扎根。
如果你想拥有全球吸引力，你需要参加会议，接触国际市场，学习如何进入其他市场。你必须与世界接轨。
5.成长得太快太快
你可以提高产量，但你的问题也会以同样的速度增长。搞清楚如何扩大规模需要频繁的测试和调整的意愿——你不想错过战略机会。例如，从小处开始慢慢发展并没有什么错。采取这种方法比过度投资于一种毫无生气的策略要好得多。70%的创业公司发现扩展性很困难据Techstars公布的数据显示;所以你需要集中注意力，在需要的时候改变方向。
当团购网站Groupon在2008年推出在线优惠券的概念时，它获得了巨大的成功。但Groupon过于关注客户获取，而对客户保留不够重视。所以当公司急于扩大规模在美国，它没有处理之前存在的问题。在2011年提交IPO申请的几个月内，Groupon的股价从20美元暴跌至9美元。
尽管这些问题很常见，但创业公司的创始人实际上是他们自己公司的最大瓶颈。他们认为他们必须自己做所有的事情，他们试图在成长的道路上克服问题。
预先认识到您将面临瓶颈，这将使您更清楚地意识到瓶颈，从而更好地缓解瓶颈。这也增加了你公司成功的机会。任何企业的发展都不会一帆风顺，但那些在一开始就承认问题的领导者最有可能看着自己的公司飞速发展。
