人才稀疏时雇用分布式工作全世界有技术人才寻找工作,但雇佣一个永不来办公的人远超出许多雇主的舒适区
通过杰里米强生·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
不久前,人工分两种类型:内部或外包员工从办公地点到家到场外地点工作,而部分员工在同一周杂用多址工作
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关联性 :公司为何仍然避免电子通勤
每一项创新都引出某种形式的回推多技术公司开始坚持开发商保持同地办公,主张不可替代的长处面向时间....
分布式开发并非在所有情况下都正确。以下是帮助判断什么对企业正确性的一些标准
分配开发无效
短转折任务需要时或每日转换时,地理上互不相容的团队可能构成挑战
差协作基础某些组织进程、工具及结构需要到位,分布式开发才能很好工作分布式工作场所成功与否在很大程度上取决于使用管理工具、清晰流程和团队成员整合案例研究微软软件开发者显示
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关联性 :何时切换远程工作场所令感知
分配开发时智能选择
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值传高素质技术人才越来越难找以美国为基地开发商的工资正在上升.远程雇用可产生可比技术开发商,成本较低
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跳入分布式开发的决定需要认真和深思熟虑的评估,但希望上表标准提供良好的起始点
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