即使在市场低迷时也能提高收入的秘密

就像围绕着经济衰退加剧在美国，创业公司和规模扩大公司已经收到越来越多来自投资者的电话和信件，要求他们收紧监管和专注于盈利能力．通货膨胀、利率上升和股市下跌，都导致投资者对那些尚未证明自己有能力在不确定的水域中灵活移动的公司感到恐惧。企业也感受到了短暂的经济衰退它们的储备正在减少——当务之急是延长跑道，直到形势再次好转。

但这将如何影响实体企业一直以来在数字领域的投资呢?有能力的公司经受住风暴即使在市场低迷的时候，也能带来收益，而数字化是其中的关键。然而，投资也会受到类似的审查，但程度与创业公司不同。这就是为什么答案在于数字效率．

数字效率可以被看作是一个双管齐下的方法:

1. 调整什么我们正在推行我们的数字计划我们需要减少对潜在的破坏性创新的投资，而更多地投资于技术的应用，这将使我们的业务在当前的迭代中更有效率——运营效率，无论是在销售、服务还是任何其他业务领域。
2. 更有效地如何我们得到了这些结果:改进我们团队的工作方式，以相同或更少的投资更快地产生更多的业务价值。这当然不是小事，我概述了实现这一目标的四个基本步骤。

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拥抱产品思维模式

实现数字化效率的第一步是从基于项目的思维模式过渡到基于产品的思维模式。在项目思维模式下，我们专注于完成每个项目或交付一个特定的功能。一个产品心态是从完成一个单一的项目，转向实现业务成果，让我们的客户和客户每天都能看到有形的成果。也许具有讽刺意味的是，在当前的背景下，这是大多数企业尚未从初创公司吸取的教训。

一个项目结束了，但是我们的产品和流程应该根据客户的反馈不断发展。一个产品的开始、中间或结尾不可能有预定的时间，我们必须承认，我们必须随着市场和消费者需求的变化而不断适应和发展。我们必须专注于快速进入市场通过数据分析倾听客户的意见，以最少的投资快速发展，了解每一步我们离实现业务目标有多近。

数字效率要求我们优先考虑连续的迭代在产品开发方面。把你的产品当作有生命的有机体来对待——如果你不把它们投放到市场上，让它们尽快成长，它们就会窒息而死。工作不会因为项目停止而停止。它只是进入了生命周期的下一个阶段。

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把你的工程实践带到未来

假设我们已经在以产品的心态追求业务目标，数字效率意味着我们将快速有效地实现目标——这意味着我们的工程实践不仅是最新的，而且领先于曲线。评估你的实践，包括开发速度自动化和产品质量，并衡量它们如何与峰值性能指标相比较。

现在有了大量可用的数据，比以往任何时候都更容易对我们的流程进行基准测试并改进我们的DevOps。多拉指标进行了深入的市场研究，确定了衡量精英绩效的四个指标:部署频率、变更的准备时间、变更失败率和恢复服务的时间。虽然我现在不会详细介绍每个指标的重要性(你还需要阅读10页)，但领导者可以而且应该利用这些指标来分析他们的工程实践，并使他们达到2022年市场的精英表现标准。

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精益团队是敏捷团队

数字效率的最后一个要素是创造精益团队．数字效率要求团队变得更加自主，以避免沟通延误和不必要的会议或签到。精益团队关注的是运营效率，他们会问:“我们能在同样的投资水平下获得更多吗?”不再有从一个项目到另一个项目的游刃有余地——给你的工程师一个参与游戏的理由，并真正投资于他们发布的每个产品的成功。

当我们可能走向经济衰退时，精简的团队将是必不可少的。随着开销的减少，我们可以轻松地面对即将到来的骚乱——没有不必要的包袱压得我们喘不过气来，我们甚至可以灵活地穿越最暴风雨的天空。

与外包合作伙伴的透明度

实体公司利用了大量的外包，他们外包的那些公司必须保留他们的业务透明的因此，这些公司可以看到他们的外包合作伙伴做得有多好。企业需要知道，他们的合作伙伴将他们的计划理解为数字产品，而不是项目。确保他们的合作伙伴完全理解这种心态，对于提高标准和设定内部基准至关重要。

在纸上知道什么是一个好的指标是一回事，但很难让人觉得这些指标是可能的。每个人都可以成为精英，但他们必须有正确的心态，实践和团队来达到这个标准。这一标准并非只有世界上的独角兽企业才能达到。这是公司应该致力于在其组织中拥有的东西。一旦你发现合作伙伴不仅能达到为他们设定的基准，而且表现出色，你的团队就会得到足够的支持，从而达到精英的地位。

不要被抓到裸泳

当经济表现良好时，人们很容易安于现状——现金在流动，那么又怎么会有改善的空间呢?然而，套用沃伦·巴菲特的话，当潮水退去时，你可以看到谁是裸体的。

随着经济衰退的迫近，我们都准备决定公司的效益。不要让自己在游泳池里游泳时没有穿泳衣，甚至看不到毛巾为经济衰退做好准备今天，通过优先考虑数字效率。