员工快乐的秘密——揭秘让你的办公室成为员工每天都喜欢去的地方。是的，这比听起来容易。

人们常常把幸福和健康混为一谈。虽然两者对员工体验都是必不可少的，但它们远非同义词。相反，员工的幸福是一种健康因素:通过像关注身体和心理健康一样关注幸福感，雇主有能力提高幸福感的主动性。

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不过，尽管这听起来不错，但问题仍然存在:确实如此如何你鼓励员工快乐吗?

幸福，毕竟是一个模糊的目标;但如果领导者重视团队关系，这个目标是可以实现的。根据全球健康峰会的报告，当雇主帮助在同事之间建立积极的社交互动时，员工的幸福感会增加2018年全球健康趋势对600多名高管的调查。

为了通过在员工之间创造积极而难忘的社交互动来释放员工的幸福感，雇主应该考虑以下四个步骤:

使公司使命社会化。

为了在员工之间建立更深的联系，从而提高整体幸福感，雇主需要提到他们公司的使命。总部位于纽约的健身发现平台Gympass的人力资源总监路易斯·马萨德(Luiz Massad)正是通过该公司的“Gympass游戏”计划做到了这一点。

Massad在电子邮件中表示:“我们推出了一款名为‘Gympass Games’的游戏，这与我们的目标非常吻合。“我们将500名员工分成40组，要求他们通过参加健身或健康课程来竞争并共同获得分数。”

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为了确保跨员工和部门的互动，团队是随机选择的。在“游戏”中，员工们在社交环境中玩得很开心，同时了解了他们以前可能从未见过的同事。

结果，领导们注意到，在那些高参与度的团队中，人员流失率和缺勤率显著下降。员工在建立人际关系的活动中越投入，他们在工作中就越快乐。

从你的公司使命中寻找灵感。利用你的使命来激发创造性的团队凝聚力活动，在乐趣和鼓励的基础上建立员工关系。

让人们离开办公室。

许多员工觉得工作场所就是用来工作的。这使得在办公室活动中建立人际关系变得困难，因为员工不愿意放松，不愿意建立真正的友情。

戴维·罗伊斯是犹他州普罗沃市害虫防治公司Aptive Environmental的创始人兼董事长。他知道，有趣的公司文化与害虫防治公司并没有直接的联系。但这并没有阻止他通过有趣和轻松的办公室外活动来培养同事关系。

罗伊斯在一封电子邮件中解释说:“我们规模较大的活动之一是为经理和优秀员工举办的夏威夷校外静修活动。”“我们每个月还会举办周五美食车活动，为我们的团队提供餐食。”

为了加强同事之间的联系，罗伊斯鼓励员工带家人和朋友参加工作场所的活动。增加这种个人方面可以帮助员工进一步放松，并在共享的家庭生活体验中建立联系。

无论你的员工外出活动多么精心或简单，都要确保他们在一个让同事感到舒适的环境中。让他们有机会在工作之外了解彼此，可以让他们建立更有意义的关系。

拥抱怪异。

员工在与同事建立关系之前，需要有归属感。如果员工感到格格不入，让他们敞开心扉将会很困难。

这就是为什么盐湖城医疗服务提供商CHG Healthcare的人才管理高级总监克里斯汀•范坎彭(Christine VanCampen)会帮助员工在工作中找到自己的部落。凡坎彭在一封电子邮件中说:“我们相信，通过把员工放在首位，并创建鼓励他们建立关系和友谊的项目，他们会更快乐，进而希望留在公司。”

为了建立关系，CHG Healthcare建立了主题网络，员工可以在其中与志同道合的人共度时光。她说:“我们目前有80个小组，一半以上的员工至少参加了一个(如果不是更多的话)小组，这些小组包括户外爱好者小组、读书俱乐部和服务型小组。”

营造一种以人为本的文化，就像CHG Healthcare那样，让办公室成为一个员工的地方享受去每一天。通过为每个小组的活动留出年度预算，帮助员工积极参与，建立这种文化。

做好扩大规模的准备。

盐湖城在线评论管理公司Podium的首席执行官兼联合创始人埃里克•雷亚(Eric Rea)最近通过电子邮件与我分享道:“在一家拥有近300名员工、发展迅速的公司里，最困难的任务之一就是保持我们12个人共处一室时的社交环境。”

大多数公司的领导者都只能梦想着实现这样的增长。这就是为什么雷亚的问题是领导人需要关注的问题现在。然而，找到一种能让员工之间建立有意义的联系的沟通方式是很有挑战性的。对雷亚来说，电子邮件不是这种方法。“作为一家公司，我们很少使用电子邮件，如果有的话，”他说。相反:“大多数沟通都是在公开的Slack频道中进行的。”

所以，就像雷亚和他的员工所做的那样:找一个沟通渠道，比如Slack，保持对话的透明度。为了有效地建立关系，员工需要一种让谈话继续下去的方法——即使在他们不在工作的时候。

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通过与员工公开庆祝工作和生活的里程碑来鼓励有意义的关系。无论是升职还是宣布即将出生的宝宝，在共享聊天中说出这些令人兴奋的细节是帮助员工在更深层次上联系的好方法——并找到一些衡量工作幸福感的方法。