假日最佳领导技巧

在工作中感到压力是很正常的假日季节。除了你的日常职责，你还必须回顾你的年终清单，这是你在财务、业务或日历年结束时设定的正式任务清单。此外，还有管理休假请求平衡工作之外的生活，比如购物和家庭聚会。

日历-日历

无论如何，你已经收集了一系列工具来帮助你度过假期，而不是处理日常工作问题。找出如何将你的职场技能转化为假期领导的成功，这样你就可以带领你的团队度过一个更快乐、更有成效的假期。

1.想出一个游戏计划。

无论你在哪个行业，提前计划是关键。在某些情况下，员工可以在假期前三到五个月申请休假。但这取决于你制定的政策以及你如何把你的工作安排在假期里。

说到假期，雇主通常会实行轮休制，这样每个人都有公平的机会。如果你提前计划好，在假期前后有有限的休息时间，你就能让事情顺利进行。

此外，确定如何处理所有可能的情况。例如，如果你生病了，哪个团队成员会接替你?面对逆境，你可以保持冷静，积极主动地制定计划。

2.不要让你自己或你的团队过度劳累。

当你有额外的业务需求和工作之外的额外假期活动时，你很容易在假期里安排太多的事情。面对现实，在一年中最美好的时光里，你和你的团队能做什么，不能做什么。

我怎么强调都不为过。现实是关键。

如何在有限的时间内做到现实?你的首要目标应该是专注于关键的优先事项和目标。同时，确保你的团队不会负担过重或过度劳累。确保你与他们保持联系，并随时协助解决任何出现的问题。并为他们提供实现目标所需的工具。

随着假期的临近，姜·克里斯特认为花点时间集中注意力。假日季节的熙熙攘攘可能会让人不堪重负。

在活动间隙用“小过渡”检查你自己和你的团队。你可能想要花几分钟安静地听自己的呼吸，或者闭上眼睛。这是一种快速而简单的重置和刷新方式。

3.专注于团队建设。

假期就是这样花时间与朋友和家人在一起。但这当然也包括我们团队中的人。在假期期间，你可能想花几个小时或一整天的时间在团队中培养同志情谊。你甚至可以把它注销在你的税款上。

在生活的各个方面，人际关系都是至关重要的，假期让我们意识到，人际关系需要时间来发展。虽然季节性聚会很常见，但要好好利用这个机会。

这里有一些节日主题的活动，游戏，和事件为团队在十二月享用:

• 一起装饰工作场所
• 卡罗尔·卡拉ok
• 丑毛衣派对
• 秘密圣诞老人
• 白象交易所
• 季节性寻宝游戏

4.寻找学习的机会。

领导者总是在学习。你也可以和能帮助你学习的人在一起。当你在假期和不同的人在一起时，比如和外地的亲戚在一起，你会获得不同的视角，学到新的东西。例如，你不太可能会关心维姬阿姨的红薯砂锅的秘密成分。然而，领导者应该总是努力学习新事物。

5.作为一个团队管理假期请求。

如果你在管理一个团队，一想到有人要休几天假会让你感到紧张。事实是，很少有企业人手过剩或雇得起临时工。因此，一些管理者要求员工在休假前努力工作，或者在休假期间定期检查。虽然这在某些情况下是有效的，但我建议通过让每个人都参与进来来积极规划团队的假期计划。

如果你管理着一个十人的团队，你可以说在任何时候，你需要三个团队成员一起工作，让他们一起解决问题。

同时，你也要确保自己的灵活性。例如，如果远程员工要去度假，他们可以在假期工作。

当你计划团队假期时你们共同营造了一种透明和沟通的氛围，并表现出对团队休假时间的尊重，这将提高领导能力和积极性。

6.避免因为压力而变成圣诞怪杰。

根据健康市场芝麻在2021年进行的一项调查，70%的美国人感到比2020年更大的财务压力。60%的美国人表示假期期间焦虑增加，52%的人表示假期期间抑郁增加。其他最主要的压力源包括购物、管理孩子的期望以及驾驭家庭动态。

然而，领导者有额外的压力源。例如，当其他员工休假时，管理骨干员工可能是一种压力很大的情况。

在假期里控制好自己的压力水平看看它是如何影响你的。如果假期压力让你觉得你的心太小了，那么退一步重新调整一下是可以的。

此外，确保提供团队所需的支持。而且，首先，你也应该承认你的压力，基督说——不要假装快乐。对自己诚实会帮助你对别人诚实。

当压力增加时，可能会尝试大量的多任务处理。事实上，你的大脑并不能同时处理多项任务。一次只关注一件事;比如说，它更有生产力今日心理学专家:“当我们把精力集中在一项任务上，而不是试图同时做多项任务时，我们就能在更短的时间内完成更多的任务。”工作质量提高了，我们的工作态度也提高了。”

除了能够实现你的优先事项和早点下班，有效地管理你的时间将帮助你和你的团队管理压力。因此，你将有更多的时间和精力去做让你在假期快乐的事情。

7.回馈。

除了盈利，企业需要回馈他们的社区。领导人应该在繁忙的日程中留出时间，这样他们就可以参加一些组织，比如仁人家园和当地的施粥所。其他的想法包括放置爱心包裹，举办自己的筹款活动，或者用折扣来感谢忠实的顾客。

当你这样做的时候，你将能够改善友情和沟通，并与你的团队成员、客户和社区更加亲近。

8.练习感恩。

表示感谢的领导更有影响力，更受尊重，更快乐，研究表明。此外，根据Glassdoor的调查在美国，81%的员工会为感恩的老板更加努力地工作。最好的部分是，积极的认可会传播开来。一句简单的谢谢对激发亲社会行为的力量已经被r证明了esearch。

更重要的是，感恩可以让你成为一个更有效的领导者。它还能提高工作满意度。它能提升你的情绪。

虽然你全年都应该表达对团队的感激之情，但没有比现在更好的时机了。毕竟,节日，尤其是感恩节，是我们认识到我们应该感谢什么的时候。你可以在工作中这样做:

• 写个性化的感谢信。
• 立即承认个人的成就。
• 公开感谢你的团队，比如在会议结束时强调他们的成就。
• 举办年度办公室聚会。
• 给予年终奖金或额外休假。

9.把自己的健康放在首位。

照顾好你自己和照顾好你的团队一样重要。毕竟，为他人的幸福负责是一项重大的责任。

重要的是要记住，你是人，也是有弹性的。因此，如果你需要委派工作，不要犹豫。此外，安排有意义的休息时间，以及锻炼和冥想的时间。

同时，关注并与你的团队分享这一点专家建议：

“在这集体受苦的一年里，我们比以往任何时候都更需要彼此。在小事上表达同理心，同时也对自己友善，可以再次让帮助别人成为一种快乐，而不是一种负担。在你的生活中培养快乐可以使任何负担变成负担你携带的感觉也更轻了。”

在这个季节里，一切都是为了培养“快乐”和“快乐”，所以让我们以“快乐”和“快乐”开始吧。

10.给一年画上一个圆满的句号。

很可能你的团队成员在完成了一年的雄心勃勃的目标后，正在努力保持动力。在他们休假之前，鼓励他们并祝贺他们取得的成就。

重要的是要认识到员工小的胜利还有大的。一个好主意是获得良好的客户反馈或实现短期目标。

和你的团队成员讨论下一年的目标。确保你也愿意听取关于你的团队、公司和个人发展的目标。因此，你将与你的团队建立更牢固的关系，并了解是什么激励着他们。

图片来源:RODNAE Productions;Pexels.com;谢谢你！

《华盛顿邮报》假日最佳领导技巧首次出现在日历。