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福克斯新闻频道最近发现自己上了头条，因为《五人组》(The Five)和《寡不敌众》(Outnumbered)的主持人安德里亚·坦塔罗斯(Andrea Tantaros)申请了一份诉讼指控她的老板、福克斯新闻时任董事长罗杰·艾尔斯对她进行了性骚扰。该有线电视网络的其他女主持人，包括格雷琴·卡尔森(Gretchen Carlson)，很快打破沉默，提起了类似的诉讼。
该电视台对艾尔斯过去20年的管理层进行了内部调查，揭露了大量公开的职业不当行为。这场争论最终导致艾尔斯和福克斯新闻分道扬镳．
作为一家刚刚起步的初创公司，你可能还没有遇到过这样公开解雇高管的情况。但是，尽管你降职或终止高级管理人员的决定可能不那么明显，但这对于公司长期目标和文化的生存是必不可少的。
对继续前进犹豫不决。
解雇一名高层员工从来都不是一个容易的决定，尤其是在没有合适的替代者来填补这个职位的时候。也就是说，有员工表现不佳会影响公司的底线可能会更糟．
盖洛普的研究建议那些工作效率不高的经理在接受补习培训后只能有轻微的改善。从本质上讲，为一个在领导力方面苦苦挣扎的经理提供持续的培训只会延长绩效问题，并使他与其他团队成员的关系变得紧张。
解雇某人带来的焦虑是很自然的。即使是沃伦•巴菲特(Warren Buffett)这样精明的商人，在管理层变动的时候也会纠结。“这纯粹是痛苦，在我最终实现它之前，我通常会推迟，吮吸大拇指，做各种各样的事情。”巴菲特说过．
那么，当适可而止时，是什么阻止我们扣动扳机呢?这种犹豫很大程度上源于恐惧。你可能会担心它会对公司以及与客户和员工的长期关系产生的直接影响，但你也可能会预测到它的潜力被起诉被你解雇的人。尽管如此，强势的领导者有义务克服这些恐惧，为组织的整体健康状况做出改变。
是时候继续前进了。
而一个好的经理是可以激发火花的劳动力和投资资本的增加一个糟糕的经理会产生相反的效果。如果你的经理不支持你或团队成员，那就是很可能会有更高的营业额在你的组织中。允许这种类型的管理继续下去会严重影响潜在的招聘和留住。
如果你的首席执行官或公司经理表现出了这三种行为，可能是时候把讨论升级到董事会或相应的高层管理人员了:
1.不诚实的行为。
在职场中，真诚是重于黄金的LeadershipIQ.com研究在美国，22%的高管被解雇是因为他们都是蜡，没有灯芯。
一个优秀的经理或主管能够有效地沟通变化，在关键时刻团结一致，引导员工走出困境。一个糟糕的经理会给你的员工很多口头上的服务，但他不会有任何行动来支持他的大话。面对错误，他会花更多的时间指责别人，而不是解决问题。
2.有害的行为。
在工作场所冒犯或恐吓的行为既不可接受也不可原谅，但不幸的是，这种情况并不罕见。约三分之一的女性会在工作中遭遇性骚扰，还有56%大多数职场恶霸的职位都比受害者高。
职场欺凌和骚扰会让你的公司陷入昂贵的诉讼，但更重要的是，你有道德责任确保你的员工在工作中感到安全。作为一名领导者，你的工作是营造一个高效、包容的环境，如果你的某位经理或高管对某人构成威胁，你不仅需要采取行动阻止它，还要防止它再次发生。
3.缺乏沟通。
高效的管理者努力鼓励互惠，因为他们知道这是有回报的。一项调查研究发现，那些觉得经理在倾听自己意见的员工对工作感到兴奋的可能性要高出5倍，对当前公司保持忠诚度的可能性要高出21倍。
效率低下的管理者往往只会发号施令，不理会员工的建议——这甚至会让你最优秀的人才失去积极性，导致他们另寻工作机会。
别搞错了。一个糟糕的经理或主管会创造一个有害的工作环境，从长远来看会影响公司的成功。现在就采取行动。不要让糟糕的管理继续下去，给你的员工、客户和声誉带来灾难性的后果。
