4基础传导公司要使组织内部快速增长,必须积极识别并开发新兴领导人

高增长模式时,很容易把精力投向日常业务和表计划,集中处理人和组织问题,直到事情平息但他们有吗

为了扩大组织内部快速增长规模,必须积极识别并开发新兴领导人常设领导团队的核心焦点应该是启发更多长板领导人,而不是聚集更多追随者。

多位维护者以这种方式生下,我相信它是一个组合, 只要你有驱动器你的脱氧核糖核酸经验、选择、机遇和远见驱动脱氧核糖核酸前沿并帮助你实现那些可喜的领导技巧

关联性 :4方法开始准备组织未来领导人

四个基础可以帮助你从优秀管理者进化为伟大的领导者

开工倾听、共鸣并形成情感关联领导人仅仅通过监听和同情员工来了解组织知识多多

身为领导者,我认为关键是要参与并深入思考许多不同观点,同时开始改变、决策或新方向

置身于不仅坐在你对面的会议室里,而且所有雇员、客户、合伙人和股东的行列中

从多点上下跨组织图帮助你不仅完全理解前程并寻找新解决方案,而且还能连接个人和团队比自身大事业

二叉创建共同愿景强管理无疑是重要的业务技巧,但有时会与领导相混淆

好管理者管理紧凑有序的轮船驱动团队产生预期结果,但这并不一定意味着领导力优秀管理者与伟大领导者之间有许多区别,其中关键在于能清晰传递视觉并随后鼓动他人支持视觉

开发后光说是不够的将视觉转换成团队 通过使用有形隐喻 共享经验或常用思想将概念带入生活 帮助团队买入思想 解决大事并发

关联性 :6密钥引导实例

3级先求自知后人启发某人意味着激励他们超越他们所认为的极限能力但如果你无法自找灵感 则难以启发或改变他人

愿意在舒适区外尝试新事物 保证你持续受挑战 持续学习新领域成功

通过先推先推,我们可以驱动每个人和广大组织交付比他们所想多的东西诱导他人走出舒适区 帮助团队实现大局

4级搭建团队跨组织和角色移动时,我常发现自己在看任务 建设新产品、团队或企业任务变大后,我收到一些宝贵建议导师简单说道,“你必须先把乐队聚到一起,音乐紧随其后。”

管理常聚焦预设里程碑想攻击, 无论是一定收入水平, 启动产品或向区域扩展并集中配置团队

后退点乐团应始终优先高功能团队建立并围绕共同愿景调整后,音乐将紧随其后可能有绕行,但有正确的团队到位后, 你就会发现他们的启发 一起做更多比他们自己可能做的更好

切不可归结为先导生非传教不论你过去如何看待你的领导能力, 我们每个人都有能力修补和培养技能 成为伟大的领导者

关联性 :不良管理员、良好管理员和高级管理员