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的成功任何公司的问题都可以很大程度上追溯到最高层——也就是说，由领导团队设定的价值观和工作流程。的最高管理水平无论在哪个行业，你的领导团队都会为其他所有人定下基调，所以评估你的领导团队是否定期履行自己的职责是至关重要的。
从执行官、副总裁到首席财务官，甚至更高级别的领导，在激励公司、每天为实现商业运营模式而工作时，每个成员都应该站在同一条战线上。但是，任何企业家如何确保他们正在雷竞技手机版建立一个能够激励、授权并实际交付成果的领导团队呢?下面是塑造你的高层管理职能的四条建议。
考虑不同的技能组合
当然，建立强大的领导团队首先要做的是招聘过程。这是一个你想要亲自了解潜在候选人的领域。这是因为他们为这个职位带来的品质不仅仅是硬技能。在组建团队时需要考虑的最重要的因素之一就是“团队”这个词本身。毕竟，你想要的是拥有不同技能和属性的人，这样才能组成一个全面、互补的团队。
而不是去找一个理想的候选人完美的简历(剧透一下:他们并不存在!)，建立你的高层管理，以确保每个人都能适当地完成他们的特定角色，除此之外，尝试用不同的性格类型和背景来填补空白。例如，具有相同公司背景的整个领导团队可能总是会在会议上为您提供精确的解决方案或答案。但是如果你雇佣的人独特的生活经历新的视角，你的公司会因此变得更好。
在总体目标上保持一致
在领导团队中工作的一个令人沮丧的方面是不能准确地理解公司的目标或使命。虽然每个高层管理人员都有不同的角色和日常职能，但每个人都充分理解并最终为公司的更广泛发展而努力仍然是至关重要的。这些公司的长期目标应该明确定义并定期讨论，并在一个可实现的时间表内制定短期基准。
与你的领导团队定期开会，就公司的使命达成一致。确保每个人的每日、每周和每月的任务都符合公司的优先级。应该有可衡量的个人和团队kpi跟踪进度。这使领导团队朝着目标前进，并确保每个人都知道如何正确地管理指挥链，从而使整个公司在公司价值观、愿景和使命上保持一致。
在你的领导团队中建立信任
任何领导团队要发挥作用，都需要有一个要素信任。这需要定期讨论和建立沟通渠道，在这些渠道中，领导者可以放心地提出具有挑战性的问题或想法。这就是最好的公司成长的方式:通过促进创造性思维之间的开放对话。
雷竞技手机版企业家和创始人应该对他们的领导团队保持透明，尤其是在困难时期。无论是资金、人事问题还是其他业务障碍，公司面临的挑战都应该适当而诚实地解决。毕竟，这就是雇佣领导团队的原因——帮助找到棘手问题的解决方案!
领导团队也应该知道，当挑战出现时，他们会得到支持。从直接与人力资源沟通到分享对资源或带宽不足的担忧，领导团队成员永远不应该觉得自己必须默默地承担负担。这种态度只会在工作场所产生毒害，并逐渐影响到其他管理层。
让领导负责，并提供反馈
许多低层管理人员可能想知道，那些担任领导职务的人实际上做的。这就是为什么领导团队最重要的方面之一是分享项目的结果，以及为什么执行领导者需要这样做负责。在头脑风暴中提出新项目时，应该设定时间和截止日期。领导力不仅仅是提出一个伟大的想法;这是关于实施变革和推动公司前进。
就像公司的其他方面应该有定期的管理审查和检查一样，确保领导团队经历同样的过程。确保你也询问了团队对你领导风格的反馈。最重要的是每个人都能继续很好地合作。同样，半定期的务虚会或协作日可以帮助确保每个人都团结一致。
