本文作者仅代表个人观点。雷竞技手机版
技术的变化速度是无与伦比的。公司不断地获得资金，被收购，不幸的是，倒闭。这些动态的环境为领导者创造了挑战和机遇。各行各业的角色转换正变得越来越频繁。能够成功地过渡到一个新的领导职位是企业家和公司领导者必须具备的技能。雷竞技手机版
不管你是在公司扭亏为盈的时候加入，还是在公司爆炸式增长的时候加入，公司的头100天都是给人留下积极印象、为未来打下有意义的基础的关键时期。
相关:特里斯坦·沃克的挑战:“我怎样才能成为最好的CEO ?”
这里有六个步骤来帮助你在新的领导角色中有一个良好的开端:
1.边听边学。
你被录用是因为你为你的新角色和公司带来了很多东西。但是，要学的东西太多了!你有责任创造一个环境，最大限度地发挥你的能力。创造尽可能多的机会，与员工、客户和其他关键利益相关者会面，建立融洽的关系，并立即建立联系。问问他们什么是有效的，什么是无效的，他们在哪里需要帮助，公司还有哪些地方可以做得更好，如果他们是你，他们会怎么做。然后听。虽然许多领导者通常都是杰出的沟通者，但他们往往是杰出的沟通者倾听的重要性经常被低估，忽视和不充分利用。这将极大地为你的战略议程提供信息，帮助你了解你的新团队，并让你对现有文化有一个很好的和坏的感觉。
在我上任的头100天里，我承诺至少安排100次一对一的会议和团队会议，与各个层次的员工、客户、投资者、合作伙伴、供应商和分析师。我还在上班的第一天就把这件事列入了我的议程，这样人们就会准备好反馈——相信我，他们确实准备好了!
2.过度沟通，建立联系，建立信任，打开“虚拟之门”。
告诉人们你要做什么，去做，告诉他们你学到了什么。透明度行动和跟进是与客户和员工建立关系和信任的关键。要看得见，要有反应。确保人们知道在哪里可以找到你，并且你乐于接受各种想法、想法和反馈，无论好坏。
虽然我接受了开门政策，把我的办公桌和所有员工放在同一个开放的环境中，但我也通过尽早交流活动和进展来打开“虚拟大门”，并经常为透明度树立先例。对于员工来说，始终如一地对公司的蓬勃发展以及需要改进的领域有良好的可见性是至关重要的。同样重要的是，他们有信心表达自己的观点。
相关:高效领导者的3个习惯
3.放慢速度来加速。
作为一名领导者，人们通常期望立即取得成果。虽然这可能是真的，但重要的是要抵制立即采取行动的诱惑。一开始放慢节奏，充分分析当前的业务状态和机会。那些在一开始就采取更深思熟虑的方法的领导者，从长远来看会看到更高质量的结果，也会得到更多的组织支持。
当我开始在Couchbase工作时，有很多项目正在进行中。我故意搁置了一些计划，以确保它们与我们的前进计划一致。
4.建立一个并行的产品和市场学习计划。
不要活在泡沫里。新的领导者不仅要了解他们的公司和产品，还要了解更广阔的市场格局。了解你的客户，了解你的竞争对手在做什么。
虽然你有很多东西要学，但公司必须继续表现。不要让你的个人教育负担过重。决定你自己能做些什么来跟上进度。测试你的销售能力培训。拿到尽可能多的分析报告。回顾过去的甲板。通读团队报告。网上有很多内容，所以要好好利用。
5.融入公司的节奏。
了解公司的运作方式。熟悉公司和员工的工作节奏和舒适度是很重要的。作为一名新领导，如果你进入一个职位，大幅重新设计员工的角色，节奏太快，他们更有可能经历更大的压力和新领导的拒绝。虽然创新很重要，但了解有效实施变革的速度也至关重要。
我从什么对公司有用开始。如果它没坏，就不要修理它。我没有修改员工会议的安排、时间和节奏(尽管内容立即改变了)。我们的销售预测过程也是如此，至少第一季度是这样。结果很重要，所以确保你的进入不会影响短期执行。
6.对关键任务做出反应。
学习和为未来打好基础是很重要的，但永远不要忘记你要经营一家公司，责任是可以委托给别人的。你必须在危急情况下采取行动，无论是内部的还是外部的，威胁到成功以及整体业务的增长。问题将会出现，无论是一件大事，市场的突然变化还是敏感的员工问题。做好灵活应变的准备。
