把梦想变成现实的6个习惯把一厢情愿的想法变成行动和成就的生活的秘密。

通过Ric凯利

《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版

克里斯·斯特朗|盖蒂图片社

当我长大的时候,我想成为一名企业家。雷竞技手机版我与职业顾问、家人和朋友讨论了这个愿望。凌晨三点,我在大学生厨房里概述了我的计划。这是我加入的一家大公司的员工餐厅里的主要谈话,它帮助我度过难关,直到我创办自己的企业。我遇到了一位15年未见的老朋友,我们聊了聊过去的时光。在关于外派工作、养老金计划和领导角色的讨论结束后,我提到我正在考虑创办自己的公司。我的朋友握着我的手,看着我的眼睛说:“里克,你已经谈论那个梦想20年了。你不觉得是时候做点什么了吗?”

沃尔特·迪斯尼曾经说过:“开始的方法是停止空谈,开始行动。”我终于把梦想变成了现实,不是对着星星许愿,而是把它变成了一个具体的愿景。如今,我拥有了自己的领导力发展公司。

梦和幻象是完全不同的。


梦是……愿景是……

向内看
短暂的
有抱负的

向外看
持久的
有意的

梦想是什么,愿景是什么;梦想是要去的地方,愿景是要去的地方。换句话说,愿景更有条理,更有目的性,更持久,更扎根于日常生活,而不仅仅是一厢情愿的想法。

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在他的开创性著作中,最小阻力之路Robert Fritz将愿景描述为未来状态(你想要创造的结果)和当前现实(起点)之间的混合体。弗里茨认为,这两种状态之间存在着一种内在的紧张关系,这种紧张关系可以帮助你“组织你的行动,关注你的价值观,并清楚地看到什么是与当前现实相关的。”

从一个移动到另一个。

把短暂的梦想变成切实的成果的秘密就在这里,比如成立一家在遗愿清单上待了几十年的公司,或者出版一本从一开始就被放在抽屉最底层的小说——它能够把梦想组织成激发行动和动力的东西。

这里有六个习惯可以帮助你把梦想变成切实的结果:

在上面

用可视化的方法实现你的梦想

可视化,或者Shakti goain所说的“创造性可视化”同名的书是一种利用想象力创造你想要的生活的技巧。使用一些常见的可视化技术可以帮助参与者将他们的梦想转化为未来的可能性。例如,运动员和女性使用可视化来激励他们在竞技项目中追求卓越和成功。可视化技术也广泛应用于业务环境中,帮助人们为自己创建目标和愿望。

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优先考虑你的梦想

柯维的习惯之一高效能人士的七个习惯开始时心中有终。对自己想要实现的目标有一个清晰的想法,并能够将各种各样的愿望按优先顺序排列成一个可持续的“最高目标”,正如迈克尔·雷所说,这是开始有策略地实现梦想的一种方式。目标应该有一定程度的张力——不要太脱离当前的现实(这会使它们不可能实现),也不要太容易实现。以橡皮筋为例。松弛的松紧带没有张力。松紧带拉得过长会折断。确定一个具有挑战性但并非不可能的目标,激励我们朝着我们的愿景努力。弗里茨说创建“在着火的建筑中,堆上的一根木头会使火焰向上燃烧。在创造的过程中,一个比你所去过的地方更大、更高的地方可以增加动力、能量和创造力。”

设定关键的里程碑

沃伦·本尼斯曾经说过:“登山者不会从山脚下开始攀登。他们会看看自己想去哪里,然后回到起点。”设定目标也是一样的——当你心中有了最终目标并制定了行动计划时,你就可以开始向后推进,设定中期目标,推动你朝着你的愿景前进。循序渐进地完成任务具有巨大的力量。Stephen Morris教授提出了一个理论如果多米诺骨牌从5毫米开始排列,并以1.5倍的大小增加,那么只需29张多米诺骨牌就可以推倒帝国大厦。畅销书作家拉米特·塞西将这一原则应用于他的多米诺骨牌策略中的目标设定,该策略主张从小处开始,通过循序渐进的步骤创造动力。

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监测进展

目标和愿景设定的结构化方法的好处之一是,个人可以清楚地看到每个行动和努力是如何推动他们实现最高目标的。这有助于建立动力和动力。另一方面,梦本质上是微弱的,知道如何处理它们是令人困惑的。

争取的支持

没有在现实中锚定、缺乏结构或结果的梦想会被“偷梦者”碾碎。叶芝在他的诗《天衣》中写道:“我把我的梦铺在你的脚下;轻轻地走吧,因为你踩在了我的梦想上。”

一个现实的,以目标为导向的愿景能够抵抗所有这些消极的力量,并增加人们分享他们愿景的可能性。在他的书中同步性Joe Jaworski探讨了公开分享结构化目标和愿景的积极结果——人们开始了解你的愿望和优先事项,以及他们如何为你的成功做出贡献。

知道什么时候该放弃

我知道,通过励志故事,我们被教导,只要我们用心,我们就能实现任何目标,让梦想成真;但正如罗伯特·弗里茨所说,目标的实现与当前的现实有关。放弃那些吸干你的精力和创造力的不切实际的梦想,设定可实现的愿望——否则橡皮筋会一直在你脸上折断。

我们永远不应该停止梦想;毕竟,我们的梦想使我们成为人类。他们塑造并引导我们。但是做一个梦想家和把梦想变成现实之间是有天壤之别的。这种建立个人动力和实现现实目标的能力是自我控制的基石,我所见过的每一个成功的企业家都做到了这一点。雷竞技手机版

波浪线
Ric凯利

领导专家

里克·凯利是《构建领导力4.0:群体领导力第四次工业革命(Palgrave Macmillan)。他花了25年的时间,在公共和私营部门培养了一些世界上最鼓舞人心、最成功的领导人。

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