在经济不确定性中透明领导的6个关键技巧

它能感觉到高处不胜寒尤其是在经济不确定的情况下。但这并不一定是必须的。一些首席执行官认为，他们有责任独自承担和解决公司的所有问题。这种思维方式会让一家公司陷入困境。小问题越积越多，员工就会觉得自己的见解不受重视，信任就会被打破，尊重也会丧失。

相反,透明的领导为ceo和员工提供了解决问题的统一基础。以下是我所见过的优秀ceo们在不确定时期透明领导的最佳做法:

1.建立一个有规律的清晰一致的信息传递节奏

这可能是以每月或每季度的业务更新的形式，说明公司如何跟踪其目标。员工应该知道他们的公司表现如何，他们遇到了什么障碍，以及可能影响他们的决定背后的原因。这并不是简单地在没有背景或策略的情况下读出数字。伟大的领导者与人沟通战略计划解决任何问题，并承诺定期提供最新进展。

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2.分享坏消息和好消息

尽管透明度总是很重要，但在动荡和冲突时期，它变得至关重要。一些领导担心，分享坏消息会让员工泄气。但要乐于面对挑战消除谣言和八卦并创建一个统一的团队，可以协同工作，找到解决方案。透明的沟通并不意味着和团队一起把所有可能出现的最糟糕的情况都讲出来——它意味着提供一份诚实的路线图，说明公司今天的状况、明天的发展方向以及实现这一目标的计划。

3.赋予责任

高中时，我有一位田径教练，他鼓励我写下自己的目标，并把它们贴在冰箱上。将目标公开展示可以创造一定程度的透明度问责制．当优秀的领导者传达具体的公司目标和kpi时，创新的想法和解决方案就会浮出水面。一些首席执行官可能会认为为成功设定高门槛有风险，因为如果没有达到目标，士气可能会受到负面影响。但它实际上会产生相反的效果，挑战团队应对形势。员工觉得每个人都在一起，并有动力做好自己的一份工作。

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4.给思想向上流动的空间

优秀的领导者即使在最困难的时候也会保持警惕，培养员工和流程。通过确保组织的所有级别都理解战略和绩效来打破等级制度，可以培养相互尊重。当你培养一种文化员工感到被重视在美国，他们不会在风暴出现的第一个迹象时就跳槽——他们会帮助做好准备，开始工作。我期待着员工们在接下来的邮件中对我的想法进行压力测试。看到员工们跳出日常角色，从大局出发，我感到很有活力。我积极寻找那些愿意对领导和自己负责的员工。

5.坚守使命、愿景和宗旨

伟大的领导者总是把他们的使命、愿景和目标作为决策的指导原则。将这些战略原则级联到团队中，可以为每个人创造空间，让他们以一种一致的方式思考业务，并让公司保持密切联系客户需求．当领导者即使在困难时期也致力于实现自己的目标时，就会创造一种透明和尊重的文化。由此产生的一致性使首席执行官们能够将全部注意力投入到战略、文化、组织、结果和执行上。

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6.用人要有毅力和韧性

成功的领导者从一开始就通过询问来寻找弹性面试问题这将说明，当情况恶化时，这位潜在客户是一个问题解决者，还是一个扮演受害者的人。伟大的领导者会建立一个团队，他们不害怕上下管理，也不害怕在情况需要时挽起袖子走出自己的圈子。雇佣有创业精神雷竞技手机版的人，他们致力于学习和分享新的想法和解决方案，这对整个组织都有好处，尤其是在困难时期。当员工坚持不懈地朝着目标前进，并且仍然相信有可能获胜时，即使他们落后了，这也会创造一种韧性文化并激励团队前进，面对任何挑战。

领导者善于分享灵感和积极的一面。我们会激励员工超越新的里程碑，并祝贺团队达到新的基准。当事情进展顺利时，“门户开放政策”是很容易的。但真正的领导者知道，衡量成功的标准在于如何应对困难。

尽管它有明显的好处，但ceo们很难真正采用透明领导的策略。ceo们可能会因为觉得自己应该无所不知而偏离正轨。他们可能想让自己的团队远离残酷的现实，或者担心团队会开始八卦，失去对日常职责的关注。这种思路的问题在于，事实并非如此尊重员工作为敬业和创新的个人，它没有考虑到这样一个事实:即使在最具挑战性的时候，团队也被聘请来帮助发现解决方案。

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透明的领导是激发创造性解决问题和促进诚实和公开沟通文化的有效工具。它揭示了信任的力量。当ceo们相信他们的团队是解决方案的一部分时，员工们也会反过来相信ceo们的决定。只有那种程度的相互信任(以及由此产生的友谊)团队可以真正面对不确定性和波动性。