人际关系在任何工作场所都能创造归属感的6种方法

有这么多人远程工作，建立真正的联系，让人们感觉自己属于一个社区，可能是一个挑战。领导者需要为人们创造一个安全的场所，让他们把真实的自我带到谈判桌上。这一切都始于一种联系，让人们与众不同地难忘。

Luis Alvarez | Getty Images

人类天生就有归属感的原始需求。但严重的孤立感已成为人类生存的祸根。即使在新冠肺炎疫情爆发之前，远程办公环境虽然适合许多类型的工作，但不利于建立同事之间的关系。

相关:提高远程团队协作的6种策略

最成功的企业都是通过真实的人际关系来经营的。积极的关系通过共同的项目发展，但共同的价值观是推动组织不断改进和更好地服务客户的动力。最重要的影响是，与他人建立联系不仅对员工健康有益，对企业也有好处。人们想要和他们信任的人一起工作，即使他们没有共同点。他们希望因为自己的贡献和与自己真正了解、喜欢和信任的人一起工作而受到重视。这些密切的个人联系创造了非凡的和高度适应的文化。

随着越来越多的企业依赖远程和虚拟操作平台，企业领导者不仅要关注业务机制，还要关注如何在团队内部和团队之间建立联系。当一些团队成员在家工作，另一些人在现场工作，或者每个人都远程工作时，领导者需要培养和鼓励优秀的沟通技巧，以建立企业的社区意识。

无论以何种方式经营企业，其最终基础都在企业内部人员的肩上。客户不会与企业本身建立联系。他们与代表业务的人建立联系。而且，代表业务功能的人最好通过内部联系。当今领导者面临的挑战是如何在成员或团队中创造一种归属感。这一切都始于建立联系。

相关:在遥远的世界中建立团队文化的5种方法

在团队成员之间建立联系是有实践证明的。它们包括:

1. 是脆弱的．当领导者展现真实的自我时，其他人也倾向于效仿。当领导者是透明的，当他们分享自己的一些东西时，人们更有可能公开他们对目标的渴望，他们的技能，兴趣和他们在商业领域的希望。以分享你的近况和想法来开始会议，而不是直接深入讨论议程。鼓励其他人也这样做，但不要让会议偏离轨道。允许真实的故事进入团队成员之间的关系。我的所有远程团队会议都以与我的团队一起签到开始。

2. 认识到积极的一面。确保你有规律地花时间去欣赏身边其他人的出色工作。当工作人员单独工作时，对工作出色或项目取得惊人进展的认可比以往任何时候都更重要。

3. 创造一对一互动的机会。即使是10分钟的虚拟直接对话，也能建立更牢固的关系，增强对方对公司价值观和使命的忠诚，当然还有对工作本身的忠诚。

4. 活在当下。理解并重视听和听的区别。当我们进行远程交流时，我们会被各种干扰所包围。把注意力集中在手头的谈话上是很有挑战性的。当我们停下来理清思绪，积极专注于手头的谈话或事情时，我们会取得更大的进步。

5. 建立信任。信任就是一切。每一种关系和团队都建立在信任的基础上。在建立信任上投入时间和精力往往是最有影响力的时间利用方式。无论是当面交流还是虚拟交流，都要询问对方的真实情况，并接受他们的答案。为他们创造一个安全的地方，让他们做真实的自己，这是每个人——最终是企业——成长的关键因素。

6. 积极包容。团队中的每个人都应该有被倾听和做出贡献的权利。不应该让任何人感到隐形。当人们从你对他们的反应中感受到尊重和重视时，他们就会成为公司使命的坚定贡献者。

相关:担心不敬业的员工?做出这7个改变。

Globant是一家数字原生技术服务公司，发布了一项研究如何推动以人为本的文化。根据这项研究，62%的员工希望更好地了解同事，83%的员工认为更好地了解同事会让他们成为更敬业的团队成员。领导者有责任制定战略来实现这一目标。

雷竞技手机版培养沟通技巧，与团队成员建立人际关系，并在团队成员之间建立联系的企业家领导者将创造一种归属感，并继续成为未来的领导者。在这里实践强大的原则，并专注于协作。把真实的自己带到每一次交流中，无论是现实的还是虚拟的，你的企业都会在鼓励和创造一个安全的联系场所和归属感的工作场所中获得回报。