成为一个更好的领导者的7种方法领导能力是一种可以不断加强的技能。这是如何。

如果你想成为一名成功的企业家，你首先需要成为一名成功的领导者。雷竞技手机版毕竟，激励和鼓舞你的团队每天都来工作，把工作做到最好，可以说是工作中最重要的一个方面。

的讨论领导往往集中在被滥用的比喻上，包括“领导者是天生的，不是培养出来的”这句死记硬背的话。但在Entreprene雷竞技手机版ur.com，我们相信领导力是一种可以学习并不断加强的品质。一些最著名的商业领袖并不是这样开始的，相反，他们通过积极回应周围的世界，重新评估自己的优势和劣势，以及——也许最重要的——从失败中吸取教训，逐渐成熟到领导角色。

如果你想加强你的领导能力，以下是你需要记住的。

1.不要害怕大的失败。

“我非常相信这一点。我可以给你列出一长串我做错的事情，”白手起家的亿万富翁迈克尔·鲁宾说。特别值得注意的是，16岁时破产超过20万美元。

鲁宾说，他经常听到有抱负的企业家讲述他们伟大的想法，但他们总是被各种各样的恐惧所阻碍。雷竞技手机版鲁宾说，失败没什么大不了的，只要你能从失败中走出来，也就是说，你能从每一个错误中吸取教训。

“我喜欢失败，”他说。“我经历过很多次失败，但每次失败，我都明白了如何成长。”阅读更多:失败的光辉，一个白手起家的亿万富翁的话语

2.承认自己的成就，消除自我怀疑。

缺乏自信会阻碍你掌控局面。“你在头脑中高估了风险，”Marci G. Fox说自信地思考，要自信(Perigee Trade, 2009)。“你觉得自己更脆弱，忘记了自己有多能干。”焦虑或怀疑的感觉会扭曲你的自我形象;我们常常是自己最严厉的批评者。福克斯建议专注于每天的成功(无论多么小)，以避免自我怀疑。她说:“通常，我们太专注于我们没有做的事情，以至于我们无法准确地看到我们的进步。”如果你能够庆祝自己过去的成就，并保持高度的信心，那么做出必要的艰难或不受欢迎的决定就会变得更加可行。阅读更多:如何像一个自信的领导者一样思考

3.不要满足于标准解决方案。

如果你想创造一个真正杰出的产品或服务，你需要在人群中领先一步。我们的大脑会循环利用我们已经从别人那里听到的想法，但独立思考是可以学习的，得克萨斯大学奥斯汀分校的认知心理学家、《聪明的想法(Perigee Trade, 2012)。

与你所想的相反，开放式问题是新颖解决方案的敌人。“如果你没有限制，你首先想到的就是最容易获得的记忆，”马克曼说。“它们会和其他人之前做过的非常相似。”他还建议排除解决方案中最预期或最明显的元素，考虑似乎不兼容的想法，并缩小范围以看到其他人可能忽略的变量。阅读更多:如何打破常规，成为独立思考者

4.关注结果，而不是风格。

“我们的研究表明，真正重要的是领导者能够激发热情，赋予员工权力，灌输信心，并激励周围的人，”纽约领导力培训公司戴尔卡耐基培训(Dale Carnegie Training)的首席执行官彼得•韩德尔(Peter Handal)说。这是一个很高的要求，但幸运的是，有很多方法可以达到同样出色的结果。鼓舞人心的领导者有各种各样的形式——内向的、外向的、随意的、正式的。真正的领导风格的范围很广;重要的是结果，而不是包装。阅读更多:鼓舞人心的领导的5个关键，不管你的风格

5.永远保持进步。

亚利桑那州立大学(Arizona State University)凯瑞商学院(W.P. Carey School of Business)的组织文化专家、教授安吉洛•基尼基(Angelo Kinicki)说，一些研究显示，成为一名优秀领导者所需的素质有三分之一是遗传的，但这意味着另外三分之二是靠别人来决定的。的确，有些人天生就比其他人更有控制力，但纪律性可以通过实践来加强和加强，Kinicki说。阅读更多:领导力:培养还是天生?

6.学会表现得像内向者和外向者。

商界对内向的人从来都不友好。然而，包括谷歌联合创始人、现任首席执行官拉里•佩奇(Larry Page)在内的大约四成高管认为自己是同性恋。更重要的是，他们的成功可能并不是因为他们天生内向，而是因为内向，一项新的研究支持了这一观点，即内向的人比外向的同龄人能营造更好的团队环境。

然而，值得注意的是，最成功的内向者也掌握了像外向者一样行事的能力，这提醒我们，学习如何伪装仍然是领导者的重要武器。阅读更多:为什么内向者和喜剧演员能成为优秀的领导者

7.培养慷慨。

亚特兰大企业心理学家、Silver Lining Psychology公司总裁帕特里夏•汤普森(Patricia Thompson)说，营造一种慷慨的组织文化对企业是有益的。她说:“研究表明，参与善举与更大的幸福感有关。”压力和消极情绪会让我们的身体进入战斗或逃跑模式，限制我们的思维范围，使我们解决问题的效率降低，而积极情绪可以提高效率并激发创新。

此外，慷慨的文化鼓励员工协同工作。这也让员工觉得他们所做的是有价值的:“让他们有机会感受到自己从工作中获得了成就感，而不仅仅是薪水，这一点越来越重要，”汤普森说。阅读更多:让感恩成为公司文化的一部分