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我认为大流行和我们花在远程工作上的时间在很大程度上促成了辞职人数增加．人们能够以一种前所未有的方式评估工作与生活的平衡。此外，政府的帮助——虽然在大多数情况下是需要的——允许更多的冒险，这有其优点和缺点。
事实上，据估计，每个月有超过400万的工人正在辞职——这一现象正在扰乱各地的企业。虽然公司和领导人正在努力解决这个问题，但许多人将继续挣扎，因为他们不明白为什么他们的员工会离开。
一个调查研究发现，在2021年辞职的员工中，大多数人都是因为工资低、没有晋升机会和感觉不受尊重。雇主和领导者不应将辞职增加视为一个不可克服的问题，而应将其视为一个重新评估、重新参与、重新定义和调整方向的独特机会(如果需要的话)，可以使用以下策略:
1.从雇佣正确的人开始
企业家G雷竞技手机版ary Vaynerchuk曾经说过:“招聘就是猜测。”这个说法有一定的正确性。然而，我发现雇佣一个与你的组织的核心价值观一致的人是一个很好的选择文化契合度强通常会带来长期的，互惠互利的雇佣。
通过根据我们极其重要的文化和价值观进行招聘，你可以建立一个可以一起工作的团队，那些感到受到重视并与他们所效力的公司分享价值观的员工，将更有可能留下来。快还是坏招聘实践这绝对会让你面临更多的辞职。
2.表达真诚的感激
的研究麦肯锡这表明员工希望雇主在工作的人性方面有更多的投资。虽然他们当然会寻求充足的薪酬、福利和额外津贴，但调查数据显示，他们希望得到经理和公司的重视。
如何表达感激之情?如果你领导的团队正在努力完成一个具有挑战性的项目，就发送个性化的邮件“感谢”的礼物给每个团队成员。虽然员工喜欢奖金，但关键是要将礼物与真诚的感激联系起来。如果人们感到精疲力竭，那就关闭办公室，休息一天。
在Twinlab联合公司，我们选择并表彰我们的一位团队成员为我们的月度最佳员工，我们宣布工作纪念日并庆祝特殊的个人时刻(例如，婴儿送礼会和生日)。我们还会赞助每季度的郊游活动，举办部门午餐和聚会，举办年度节日派对和夏季烧烤，我们还会参加对员工很重要的慈善机构。
随着时间的推移，我们创造了一种家庭氛围，我们作为一个团队输赢。在这样的时代，拥有这样的结构和关怀对留住你的员工大有帮助。
3.提供专业发展机会
专业发展培训也很重要。网络研讨会、研讨会和管理培训都是我们使用过的工具，我们发现这些工具可以有效地向团队成员展示他们的价值。
支持培训不仅能提高员工在公司的价值，还能提高他们自身的职业市场价值。如果有人决定离开，我们会支持他为自己创造更有价值的职业的能力。
也就是说，我们竭尽所能让留在身边比离开更有吸引力。如果你对员工表现出你的关心，你将获得更高的工作效率和工作效率更高的保留的水平。
4.不要吝啬工资和福利
提供有竞争力的薪水和福利待遇可以让你有机会找到并留住表现最好的员工。我相信奖金计划、年度福利和薪酬评估。这些做法能确保你的顶尖人才得到赏识。
在过去的两年里，我和我的领导团队意识到，今天的求职者考虑的是工作与生活的平衡就像有竞争力的薪水或福利一样重要(在某些情况下，甚至更重要)。
5.给表现最好的人一些刺激的、引人注目的任务
我发现表现最好要有好胜的天性，在压力很大的情况下能发挥出最好的一面。
我们的工作人员和领导团队中有几名成员是前NCAA一级、二级和三级运动员，这并非巧合;这是帮助我们公司在短时间内从一个好斗的初创公司转变为一个灵活、盈利的组织的微小细节之一。体育运动的说法是让大狗吃。我们绝对相信这一理念。除了好胜心强之外，优秀员工如果不经常受到挑战，他们往往会感到无聊。
6.提供工作与生活的平衡和灵活性
我们绝对采用了“在办公室里提高效率”的理念。这个世界已经变成了一个很难成功的地方驾驭生活和工作．我们希望向员工保证，我们理解这种压力，无论我们能做什么来支持工作与生活的平衡，我们都在为每个人提供有意义的调整。
我们发现，这是留住工作人员的一个主要因素，不仅在疫情期间如此，在疫情之前也是如此。表达你的关心，而不让人们负责“弥补时间”，这是一种被低估的管理和领导表达感激的方式。此外，我们在今年年初决定为全职员工提供无限的病假时间。
7.保持员工与公司的良好关系
作为一个组织的高级领导，你应该对企业文化负责。通过与团队的每个成员建立关系，你只会加强公司和团队成员之间的联系。
我已经把每个季度至少对20%的员工进行签到作为个人惯例。在这些检查期间，我会问我的问题，但不会说超出范围的问题。我什么也不做，只是听他们说。我发现这有很长的路要走建立信任．
8.沟通，沟通，再沟通
我和所有领导团队成员都有一个开放的政策，每个工作人员都有我的手机号码。我们鼓励开诚布公的沟通，如果谈话有时很困难，那也没关系;随着时间的推移，信任就是这样赢得的。
如果你能讨论复杂、困难的情况，就没有你解决不了的问题。掩盖问题或掩盖问题是行不通的。
9.提供晋升的途径
在一个组织中，拥有足够的晋升途径有时是一个挑战。我相信，围绕职业目标进行沟通，直接向那些寻求晋升的人解释企业中存在的机会和问题，会给你提供最好的线索，让你知道谁应该被考虑晋升。
我们在内部晋升方面有很好的记录。当有人问我他们如何才能进步时，我告诉他们寻找当前的问题并找到解决方案。要取得成功，没有比这更快的方法了。
虽然组织每年都会面临一定比例的辞职，但聪明而有决心的公司可以采取包括上述在内的实际步骤，通过重视、参与、激励和激励员工来击败“大辞职”留住员工——尤其是表现优秀的人。
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