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生活感觉像是发生了什么事吗来你而不是为你吗?你是否在压力下过着完美的生活，却感觉自己很失败?把你自己想象成首席执行官“You, Inc.”作为决策者，你掌握着自己命运的钥匙。有工具箱中的工具帮助这些企业领导者带领他们的团队走向胜利。他们知道的可以帮你夺回你的力量。这里有七个步骤来指导你成为你个人生活的首席执行官。
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评估你的目标
公司主管们知道该怎么做退一步看从外部角度看他们的组织。他们观察工作流程并做笔记。任何与公司目标不相符的事情都要接受审查。作为你生活的首席执行官，认识到你必须做出的改变来过上充实、有目标的生活，开始改变吧。
想想那些能给你带来满足感的活动。什么能让你快乐?创建梦想板或开始写日记来发现你内心深处的动力和目标。关注你的爱好和兴趣。就像CEO给他的员工愿景对于公司来说，你可以为自己的人生设定一个目标。
制定计划
拿出你的梦想板，日记或目标，开始起草你的梦想计划．制定三个计划:五年计划、一年计划和三个月计划。您可以使用三个从大到小的圆来图形化地表示这个概念。最外面的圆是五年目标，中间的圆是一年计划，最小的圆代表三个月的目标。从需要时间的大目标开始。五年后你有什么打算?你想完成学位吗?创业?改变你的职业吗?创建副业? What does that outer circle look like? Next, fill in the middle circle. What should you be doing in one year to make that happen? What can you do in the next three months?
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管理您的工作流
首席执行官管理生产力通过绘制员工的工作时间，让员工在工作日发挥最大的作用。你可以从简单的购买日历开始，看看你每天和每月的任务。你也可以使用软件来跟踪你的工作，记录花费的时间和完成的日期。许多软件程序可以管理工作流程-在工作团队或单独-帮助您跟踪您在任何活动、项目或生活中的进展。你可以研究诸如“工作流软件”或“工作流管理”这样的关键词。这种类型的软件可以让你想象你的日常活动是如何与你的目标联系在一起的——当它们不是时提醒你。当你朝着你的基准前进的时候，跟踪你的过程会让你不要把时间浪费在没有结果的活动上，这些活动不符合你的底线。
建立动力
公司高管已经明白，员工需要感觉自己是一个优秀的员工愿景的一部分．他们想知道他们所做工作的“原因”。领导者经常计划团队建设经验。它可能是在一个安静的，树木繁茂的地区，海边野餐，或在游乐园的一个有趣的一天。把自己想象成公司的一名员工，需要加强和激励来保持公司的热情。试着听一些刺激的播客，学习一些如何获得灵感的新技巧。花点时间寻找平静。犒劳自己一次旅行，哪怕是去附近的小镇，逛逛古董店或者去徒步旅行。承认你在大大小小的方面取得的成就，因为每一次胜利都值得庆祝。
网络,网络……和网络!
商业领袖鼓励他们的员工在团队中高效地工作。你可以利用这个策略。计划与目标相似的人聚会。找一些定期开会的商业组织参加。网络拥有志同道合的灵魂，互相交流想法。加入与你价值观相似的在线讨论小组或服务组织。21世纪圣世纪，你从来都不是真正的孤独。你有丰富的资源和方法来建立联系。社交会让你带着新的想法、友谊、目标感和归属感离开。
为错误留出空间，并从中吸取教训
如果你要在生活中做任何事情，你都要做到错误．避免它们的唯一方法就是什么都不做。如果你冒险尝试新事物，错误就会增加。不过没关系!ceo们明白，大多数的进步都来自于试错。学会为这段试验期留出空间。
与其反应过度，不如从没有按计划进行的事情中学习。和你信任的朋友或商业伙伴，也许是你社交圈子里的人谈谈。在追求目标的早期犯错误可以帮助你更快地实现它，因为你会更快地消除错误的步骤，并在关键时刻做出正确的选择。
你有权利改变主意
当企业领导人阅读数据、听取员工报告、与团队领导协商并做出改变时，会有一段时间进行反思。评估成功和失败的方法对于保持公司愿景的前沿和中心至关重要。你可以留出时间来反思自己的进步。这可能每季度或一年发生一次。
如果你有一个梦想板或日志，并使用软件跟踪你的工作流程，你将有大量的信息来帮助你评估你的状态。你在三个月内达到你想要达到的位置了吗?一年吗?五年?你是否需要改变你做事的方式，或者这个问题是更加系统性的?你需要评估你的目标吗?既然你是" you, Incorporated "的首席执行官，你就是那个能改变现状的人。你有权利彻底改变你的过程和目标，甚至改变你想要去的地方的想法。
最终的想法
我们很容易被这样一种感觉所淹没:生活是一系列我们必须不断做出反应的事件。然而，这种感觉源于缺乏目标设定。我们只有一次机会过我们想要的生活。了解首席执行官如何领导公司，可以为你提供宝贵的战略见解，你可以从今天开始使用这些战略来重塑和重新想象你的生活。
