对于克服这一挑战的创业公司领导者来说，Z世代团队是神奇的Z世代员工学习和适应速度很快，但结果取决于给予他们正确的指导。
通过史蒂夫·罗伯逊•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
Z世代确实是一个新一代——这应该是企业家们耳闻的音乐。雷竞技手机版最近来自LinkedIn的研究我发现，这些年轻的思考者在职场中具有更强的适应能力，同时还具备快速学习、无缝衔接和开创自由形式工作风格的能力。
Z世代具有快速学习、适应能力强的心态，这对创业公司尤其有价值。这一代人正处于进入就业市场的风口浪尖，他们的性格特征已经表明他们将进入就业市场在快节奏、富有创造力的环境中茁壮成长这里的员工身兼数职。
是什么让z世代特别适合创业生活?
退一步说，z世代是独立的。他们一直遵循自己的想法和实验。因为他们从小就了解零工经济，所以他们不害怕在职业生涯中尝试新事物。这给了他们一种天生的创业倾向。雷竞技手机版
z世代也是在科技和快节奏创新的环境中长大的。对他们中的许多人来说，科技是他们自身的一部分。设备的功能是学习和工作工具，而不是闪亮的玩具，这让他们更喜欢即时满足和快速学习。如果雇主给他们机会按照这种习惯行事，他们几乎可以精通任何事情——专注于初创公司的问题，并自己发明解决方案。
当然，这些年轻人也对他们的z世代同胞有着敏锐的理解，没有人能更好地解释他们的偏好。作为创业公司的领导者，你可能已经瞄准了这个群体。它现在负责1430亿美元的支出巴克利说，随着消费能力的增长，这个数字只会增加。这种内部知识对所有类型的创业公司来说都是无价的。
这些品质肯定会让z世代在创业环境中取得成功，但它们也带来了与其他世代发生冲突的可能性。
处理代际关系紧张
你的团队中现有的成员——可能是千禧一代、x一代和婴儿潮一代——都有自己的工作方式，他们在职业生涯中磨练了这些风格。作为一个团队，你可能已经开发了一个依赖于相对固定的系统和流程的工作系统——即使是在快节奏的创业环境中。因此，当z世代加入时，将他们的自我主导风格加入到这种组合中，可能会营造出一种竞争的氛围。
沟通方式肯定会有所不同。虽然办公室沟通的标准已经从电话和电子邮件转向Slack等更快的平台，但Z世代实际上正在回归面对面的接触(是的，你没看错)。根据罗致恒富的说法，许多z世代都有害怕被当作孩子对待由他们经验丰富的同行。这意味着他们倾向于与经理面对面地进行最重要的对话，衡量他们是否被认真对待，然后重新独立工作。
任何新加入的文化都需要一些时间来适应，不同的工作风格和沟通偏好如果不加以解决，可能会导致严重的紧张关系。以下是管理跨代团队、培养成员并发挥每个人最佳品质的三种方法:
1.帮助几代人相互了解。
首先，建立一些基础，以防止沟通失误，并帮助团队成员相互了解。因为他们在保持自己的工作风格和创造新的工作系统方面很出色，所以z世代需要欣赏你所拥有的过程已经创建。
虽然他们可以找到最大化你目前工作的方法，但他们可以从婴儿潮一代和x一代的知识和经验中学到很多东西。相反，老一辈人可以从观察Z世代自由发明和想出即时解决方案的能力中学到很多东西。为了激发这种交流和学习，建立一个双向的导师计划，将不同世代的成员配对在不同的任务上互相教育。
根据Kabbage的研究，超过90%许多小企业主认为，师徒关系直接影响他们企业的成长和生存。即使你选择不建立师徒关系，简单地举办跨代学习午餐也可以帮助建立信任和理解。
2.不要忘记个人。
考虑代际差异很重要，但要注意，不要把一大群员工一概而论。在现实中，当个人利用自己的优势以自己的方式影响公司时，团队就会成功自己的的方式。这就是公司取胜的地方。
一个很好的类比来自一本我非常喜欢的书，”从优秀到卓越，吉姆·柯林斯著。这个类比涉及到让合适的人上车。一开始你可能不知道公交车开往哪里。但如果你能找到合适的人然后想好要去的地方，你总会到达一个很棒的地方。
可以这么说，并不是团队中的每个人都必须成为超级巨星，但重要的是要成为(或提供)一个好的教练，能够发现每个人的长处，并帮助他或她在薄弱的领域取得进步。这个人还应该能够选择那些能够在特定项目中很好地合作的人。
3.带出Z世代的创业倾向。雷竞技手机版
z世代从很小的时候起就一直是迷你ceo，他们应该一直有遵循自己愿景的自由。但是，如果没有支持，这是行不通的。z世代可能看起来自己很好，但他们需要领导者的培养和指导，以发现如何最好地利用他们的技能。在这里，成功是在让z世代获得自由和在场外温和地指导他们之间取得微妙的平衡。
塔吉特在这方面做得很好。去年年底，这家零售巨头启动了自己的创业计划目标孵化器——帮助支持z世代的创新、无私的想法，同时让它们贴近公司的核心。
即使你没有闲钱借给崭露头角的Z世代创业者，你也可以随时指导他们。雷竞技手机版看看你是否可以帮助他们获得工具，获得指导或培养实现目标所需的联系。看看周围有没有未解决的工作问题或效率不高的流程。你的年轻员工可能愿意接受这些创新挑战。
任何思想的相遇都会涉及到冲突、调整和大量的学习。但如果你能在组建跨代团队时接受这些变化，你的创业公司只会变得更强大。
