酒店领导力教练Matt Rolfe教你如何脆弱和分享真实

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领导力需要界限-领导者工作的一部分是在持续的基础上为他人奉献。马特·罗尔夫意识到，如果领导者不先照顾好自己，他们就不可能高效，也不可能把知识和灵感传授给其他人。

积极利用-随着行业的变化，领导者必须适应变化。作为一名领导力教练，马特·罗尔夫鼓励公司使用积极的杠杆来保持公司向前发展。

完美导致脱节-马特·罗尔夫毫不畏惧分享他的故事和治愈之旅。他认为，一些优秀的领导者很容易暴露自己的不完美和个人工作，这样他们就能建立信任。

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酒店领导力教练Matt Rolfe用他个人的成功故事，以及通过治疗的治愈之旅，帮助别人成为更好的领导者。

人无完人。成为一个更好的人需要不断的努力。

“我想告诉领导者的是，他们不需要做到完美。完美带来的是脱节，而不是联系。马特·罗尔夫播客主持人Shawn P. WalchefCaliBBQ媒体在加拿大多伦多举行的2022年酒店业领袖峰会上。

“我分享我的故事是因为这是我的治疗方法。”

治疗是马特·罗尔夫的演讲和课程中反复出现的主题。作为一名领导者，他了解到内部工作对于有效领导的重要性。

罗尔夫说:“我意识到一件事，如果我们在领导中为他人服务，有时我们自己的油箱是空的。“我一度筋疲力尽。我意识到我允许每个人接入我。但我没有为自己设限。”

“但我认为，就领导力而言，一旦我们能照顾好自己，我们就能控制我们的状态和我们的能源。”

能量是有限的，马特·罗尔夫认为，领导者应该保留自己的能量，为公司和自己创造积极的影响力。

他说:“我认为，对于任何一位领导者来说，现在都有比以往任何时候都多的机会进行积极的改变。”“我们需要确保我们可以放慢脚步，建立联系，建立关系。”

马特·罗尔夫(Matt Rolfe)建立的最有影响力的关系是与自己的关系，以及与过去的创伤、心态和意识形态妥协，这些可能阻碍了他的领导能力。现在，尽管存在脆弱，但能够自由公开地说话，对罗尔夫来说是自由的。

“我专注于帮助我的客户得到他们想要的结果，而不仅仅是消耗更多的信息。”

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