没有人谈论这个关键的领导技能(但你应该知道，它会让你成为一个更好的领导者)
验证是脆弱、真实和归属的先决条件。它使心理安全成为可能的现实。当你学会了这项基本技能，你就能成为你想成为的有影响力的领导者。
通过Elayna费尔南德斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
在她的电视节目的最后一集，奥普拉她说:“我在这个节目上和近3万人交谈过，他们都有一个共同点。他们都希望得到认可。”
所有人都有这种天生的需要和强烈的欲望。当我们看亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论时，五个要素中有三个是相关的验证安全、爱、归属感和尊重。
但是，什么是验证呢?
认可是允许和承认某人的独特性情感体验、思想、价值观、梦想、信仰、关心和贡献。
允许:这可以通过练习沉默和为充分表达提供空间来实现。
承认:这意味着你承认分享的内容是准确、有效和重要的。
确认是传递明确信息的反馈:“你被看到了，安全了，得到了支持。”
为什么验证很重要?
验证可以帮助建立更牢固的关系因为它能让人们感到被重视。验证对于与他人建立深厚的联系是必不可少的，也是领导者的必要技能。
当我们认可他人时，他们对安全、爱、归属感和尊重得到满足。这些都是自我实现的要求。当一个人感到无助时，他们无法发挥自己的潜力——甚至可能阻碍他们的成长。
认可不仅仅是用金钱、津贴或口头表扬来奖励出色的工作。它需要真正的关心和对整个人的欣赏，而不仅仅是他们的成就和努力。
即使是表现最好的人，当他们感到不被认可或不被认可时，也会停止成长。无效是脆弱、真实和归属感的无形障碍。
验证是脆弱性的先决条件
近年来，我们都听说过脆弱的力量我们生活的方方面面都需要真实。我相信每个人都明白脆弱的价值。我们大多数人都想变得脆弱。对我们很多人来说，这是一种深深的渴望。
然而，我们中的许多人总是被否定，这让我们变得谨慎，甚至接近于试图再次变得脆弱。我们保护自己不受那些使我们的经历无效的人的伤害。
对人们来说脆弱而真实他们需要一个安全的地方。他们需要一个安全的人。
验证是脆弱性的先决条件。当我们分享了一些脆弱的东西后，有人证实了我们的经历，我们很可能会再次变得脆弱。然而，当我们被否定时，我们会变得犹豫或抗拒开放。
相关:在办公室练习脆弱的好处
什么是无效?
我们中的许多人认为无效是对另一个人说了一些刻薄的话，而实际上，我们的许多无效反应实际上来自一个好的地方。
否定、驳回或贬低某人的经历可能会导致无效。
否认是公然的无效。当你告诉别人他们认为正确的事情没有发生或没有发生时，很明显他们会感到被忽视，不安全和不受支持。然而，解雇和减少是一种更隐蔽的信息，经常伪装成动机。我称之为“动机羞耻”。
大多数领导者都受过如何激励团队的训练。但光有动力是不够的。动机可能是有害的，当它使某人无效时，不管你的意图有多伟大。当有人表示担心时，你会回答:“你会没事的”或“你有这个!”
“无效”看起来就像某人分享了一段他们认为痛苦的经历，却得到了这样的回答:“没什么大不了的”或“可能会更糟”。许多人甚至会与他们分享最糟糕的情况。
甚至像口头禅一样分享解决方案积极的肯定可能是一种无效的经历，因为当人们分享他们的感受时，他们不一定在寻求解决方案。他们只是在寻求确认，他们没有错，也没有根本的缺陷。
从本质上讲，被否定就是得到这样的信息:我们的感觉不理性，我们不应该这样想。这让我们感觉更糟，导致我们关闭，影响我们的状态，健康和表现。
确认有助于创造一种安全的文化，在这种文化中，你的心理安全可能成为现实。
营造包容的环境
鼓励你的员工开诚布公是很好的一步，但只说“做真实的自己”或“把整个自我带到工作中”是不够的。真实仍然是一种大胆的感觉，必须经过验证才能保持真实。
没有确认，你不可能拥有一个真正的包容的环境因为包容不是一项政策。
当我们可以做真实的自己，而不需要努力去适应的时候，我们会觉得自己被包容了。当我们被认可时，我们就会觉得自己属于这里，就像我们自己一样。
如何验证你领导的人
确认是一项重要的领导技能，即使在自我领导．我在这里分享一些职场认可的例子，来说明它有多简单:
经验:“哇，在这家公司做一名有色人种的女性听起来很难。”
想法:“我真的很感激你愿意分享你的想法!”
价值观:“哇……我明白为什么这对你很重要了。”
梦想:“听起来你对这个新目标很兴奋，以你的职业道德，我相信你能做到!”
信仰:“你能多告诉我一些吗?”
的问题:“我能理解你为什么这么想。我也会担心的!”
贡献:“你在这个项目上投入了这么多。我真为你高兴。多么了不起的成就啊!”
确认是与你领导的人建立联系的有效方式，因为它传达了你关心他们的信息。为了让你领导的人有所作为，你必须创造一个让他们感到被重视的环境。我鼓励你考虑一下如何用认可来取代动机。当你这样做的时候，你可以真正成为你想成为的有影响力的领导者。
