如何引导用值,不管行业公司价值基础 所有其他构建, 所以正确定义是关键的第一步

公司最基本道德和社会原理是什么万事大吉即便你做不到 更重要的是你是否实事求是引导式和他们一起可这甚至有可能做所有时间经验显示答案高调表示是,我可以告诉你如何实现

优先原则

带值引导能力启动时,不奇怪,即概念化并正式化时。与公司领导团队基本接轨时,即正确位置如果不是,那你需要问自己一些深层次问题实战商业价值不是环绕你创建思考人需要或类型你仿真优秀人才想工作-他们代表创建者基本信仰系统,围绕他们需要每天工作的地方创建在我的公司里,它们是尊重、灵活度、自主性和承诺性是什么是你的吗

关联性 :8值每个公司应生存

建起并坚持

如果您真想以自己的价值观为指针,则政策必须反映这些价值观。不能要求弹性信条,例如 强迫团队成员工作9到5 分配隔间中, 管它是否管用企业可称诚实为基础原则,甚至建立支持原则的政策,但是当雇员有正当兴趣提高时,他或她被宣布无效或更糟,保密。如果你真想带值导星 应用这些从来不难

重新思考自上而下文化

商业价值以推理个人原理为基础时往往最有效,但如果试图将人转换为你思维方式,则文化内集不会开发这不是调试需要找到已经拥有相同前景的人正经商业环境开发而不是接任文化警察, 成为文化运货符并有一个精细但确定线 分离二政策表示公司共享信条,那不难

关联性 :成功公司文化建设自内向外

工作之地,团队特质 部分地想方设法接受弹性团队成员注意到这一点,并倾向于在其中蓬勃发展观察程序也适用员工更容易执行任意政策 而不是保护公司基本信念 时间可能变换 关键是不要拖脚

承认人所有层次

评分公司价值托管权对团队执行级别成员特别有价值,因为他们往往得不到与其他雇员同等程度的承认。对团队其余部分而言, 刚目睹执行层承认某人的这种贡献可变换游戏突然间,他们看到, 价值观并不仅仅是标语, 而是由站在面前的人所表现的消亡素质简言之,它正增强

关联性 :胜算包括将人优先业务这是你如何做它

避免,“我行业不同”的借口

我可以听到你们中有些人说,“但我的行业不这样工作。”你或许会说,房地产或保健或某类制造是独一无二的,而这些政策在那里不会同样有效。

会的

值即值,不管你卖什么产品或向谁卖, 因为这是你如何行为举止,而不是行为本身