《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
作为一个企业主，你想把你的员工塑造成一个梦之队。理想情况下，他们将一起热情地工作，并给出一个摇滚明星的表演。
但有时你可能会遇到一个不能与其他人相提并论的球员，或者是一个有毒的员工。任何一种都会破坏你已经培养的心流。你马上就能认出他们——说闲话、抱怨、挑刺、无耻地谈论他们找新工作的事。
有时候，一个员工可能只是在他或她的个人生活中经历了一个艰难的时刻。在工作中表现出来是很业余的，但如果这个员工过去是你的资产，那么在做出冲动的决定之前，先讨论一下他们的表现可能是个好主意。但如果这个人留在公司，可能会对其他员工产生不利影响。
这里有一些场景可以帮助你决定是留住员工还是解雇他们。
1.晚熟的人
你的员工是想做好自己的工作，还是只是走过场?不是每个人都以同样的速度学习。有些公司需要更长的学习时间才能掌握自己的位置。或许在立即解雇他之前，可以让另一名员工指导他。工作场所的热情是很难获得的，所以不要过早放弃那些准时出现、性格友好的人。
2.看钟的人
公司以领导力和价值观为荣。如果一名员工对自己的工作不感到自豪，这可能很明显，因为他们总是在看表或准时打卡。他们可能不会在需要的时候加班。和员工谈谈，制定一个计划来创造工作和生活的平衡，形成一个员工和公司的快乐媒介，这可能是一个好主意。
3.办公室戏剧爱好者
有毒的人喜欢戏剧化。尽管他们可能是努力工作的人，但他们也是努力的玩家。他们可能会把自己的工作场所更多地视为社交场所。八卦是他们的常态。这种人会让别人感到不安，他们糟糕的职业道德也会对同事产生不利影响。因为这类人喜欢被人喜欢，所以主管可能会把他们塑造成一个更好的员工。通过表扬他们的出色工作来给予他们所需的关注。这可能会激励他们成为一名更好的员工，从而减少恶作剧的时间。
在做决定之前，管理者评估一下形势是个好主意。与其草率决定当场解雇员工，不如先提出警告。与他们的主管进行一对一的会谈可能会有很大的帮助。与否。谈话可能会让事情变得更糟，因为有毒的员工可能会生气，并可能报复。
这里有一些建议，可以帮助你决定是解雇员工，还是再给他们一次证明自己的机会:
- 以积极的对话开始。让员工知道他或她为公司带来的好处。以一个高音调开头，你可能会在一个害羞的人身上点燃热情的火花。
- 让员工知道他或她的行为是不可接受的。如果有人正在经历一段艰难的时期，他们甚至可能没有意识到他们的行为有多有害。严肃的讨论可能是这个人急需的警钟，需要改变他或她的态度。否则，你知道该怎么做。
- 询问员工一切进展如何。允许他们表达自己是一个好主意。他们可能没有勇气直接来找你讨论问题，所以他们让问题恶化。开诚布公的讨论可以带来很大的不同。试一试，看看会发生什么。
不良的职业道德会对公司产生负面影响，但一个敬业的员工应该有发言权。管理者应该考虑每周开一次员工会议，让所有员工都能表达自己的意见或担忧。同时，它也为老板提供了一个机会来表达他们对员工的期望，以及作为一个团队他们可以做些什么来改进。此外，我建议用一部分讨论来庆祝员工的里程碑和公司的成就。
记住，无论你是一个多么好的老板，在某些情况下，你都应该立即与某位员工断绝关系。这些情况包括从公司偷东西，在考勤卡上撒谎，让其他员工看起来很糟糕，或者利用公司的设备来做个人的业余项目。这种行为是不可接受的，也不应该有例外。
在处理问题员工时，迅速解雇有时是最好的解决办法。但是直接与一个有潜力并且想要提高的员工一起工作，对你和你的公司来说都是一种有益的经历。
