让你的团队保持联系和高效
Nicole Walters, Inherit Learning公司的首席执行官兼创始人，与童话老板的联合创始人george Huang和Romy Newman讨论了如何管理和联系远程员工。
通过妮可·沃尔特斯
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哪些决策帮助一些企业在疫情期间生存和发展?Nicole Walters，创始人兼首席执行官继承学习型公司也是美国电视网的明星她是老板的联合创始人乔治·黄和罗米·纽曼问道Fairygodboss他们是如何在困难时期保持公司运转的。
“首先，我们开始和每个人交谈。听比说更重要。”黄回答。她和纽曼分别联系了公司所有的50名员工，除了问候他们的工作情况外，没有其他安排。通过这样做，他们能够看到员工正在处理多少外部压力，从在家上学到照顾老人的挑战，并能够调整他们的工作量和时间表，以保持他们的工作效率，而不会耗尽精力。
这些电话也让纽曼了解了她在疫情前的管理风格。她解释说:“作为一名经理，我以前没有意识到我是多么依赖非语言交流。”她说，无论是走廊里一个友好的微笑，还是有人紧张地看着电脑，她都能更好地把握团队成员的感受。“我觉得在了解人们的表现方面，我们已经被彻底颠覆了，所以在通过视频聊天与团队成员联系时，要深思熟虑，这一点非常重要。”
除了提供团队成员心理健康的晴雨表外，持续的沟通也有助于向员工发出信号，表明联合创始人正在尽其所能控制在这个不确定时期可以控制的业务的各个方面。“我们专注于分享我们的业务成果，与客户保持密切联系，在销售和收入超出我们控制的时候投资于产品和技术，”黄说。“我们确保公司的每个人都专注于他们正在进行的前三件事。”她说，能够专注于可以实现的目标，帮助所有成员对未来感到更有安全感。
