苹果CEOTIMCook记得大家都说蒂姆库克 改斯蒂夫乔布斯后苹果是他杀的向好点
通过史蒂夫托巴克·
雷竞技手机版创业者表达的观点是他们自己的
根本无法预测没有史蒂夫乔布斯苹果会怎么做可那并没有阻止任何人猜想技术大全约翰德沃拉克说到点子上 苹果像约翰韦恩电影 没有约翰韦恩开始发现缺点苹果没有史蒂夫乔布斯Sony
Tim Cook接任苹果CEO时, 我有一个完全不同的取法:“Apple作为全球最强和最有影响力技术公司有坚实基础。并拥有独特的文化, 但斯蒂夫乔布斯最终建立文化,
Apple标志式共同创建者“注入新思维方式”,即“启发进取”Apple文化
库克在内部邮件中发誓忠于文化eapple写道:「我希望你确信Apple不会变换。”爱苹果独有原理和价值斯蒂夫搭建公司文化 与世界任何其他公司文化格格不入
但我也知道公司前向成功大都将“依赖新主管Tim Cook和苹果管理团队其余部分”,并说“尽管Cook的承诺,事情将改变。他们必须改变。”
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事实变换库克设法从守着公司独有之处到以只有他能实现的方式增加值 — — 即使是史蒂夫乔布斯也不可能实现的方法。和方式他运行苹果提供强健教程 每一个电流和志向执行和企业头目
不修复不破解如果有组织有 每一支箭向正确方向指针, 它是苹果时库克接管图标牌检查疯狂创新产品检验思维差异文化检验唯一扁平管理结构检验库克抵制诱惑 获取他的爪印 遍及一切 不需要它发现苹果不关他事 关乎产品 客户和员工
保持冷静并有信念分析家说公司失去了创新Mejo 股票从峰值损失2千亿美元市场上限Cook从不惊慌代之以执行历史最大股回购程序、增股和7:1股分本周启动iPhone6苹果观察和苹果支付
切勿想做自己我一遍遍地说这个话,但这可能是最有力的例子来说明问题。如果有诱惑模仿伟人 库克必须体会归根结底 每个人和他哥都想像史蒂夫乔布斯可库克拒绝事实是人们不是变色龙如果你想改变你是谁 最终行为像神经病管用
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你可以做人并竞争库克可能更友华尔街媒体 他肯定有南方绅士感觉继续,但他不推送OS主管ScottFortall的干扰性对管理团队产生毒性后,Cook赶下台并持续与三星谷和谷歌在竞争和合法战场上打牙钉
冒风险但智能打包高成功公司CEO最顶级故障模式中的两种模式是要么坐回你的老巢,停止冒风险,要么冒巨大的战略风险,如巨型合并器库克也没有包括YvesSt劳伦特CEOPaul Deneve和BurberryCEOAngelaAhrendts向苹果公司即将到来的智能观察和零售业务注入非技术特长
把钱放嘴边内脏动作基本上无人注意 时股储库克选择放弃顶值三分之一股本补偿 — — 几乎占所有补偿 — — if Apple的股票比S&P500低效对,他八年来实际投了1.3亿美元无逆平小打印
Tim Cook自16年前加入Apple业务主管以来做了许多事情来辨别自己,而他作为这家虚构公司首席执行官的行动显示他是一个强大的领袖,与挑战相匹配,自责为他人树立强大的榜样。我们大家都能从他的例子中学习
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