马克·库班的12条创业法则

有谁创业有他或她自己的规则和指导方针，所以我想我应该在备忘录中加入我自己的规则和指导方针。我的以下“规则”不仅适用于公司创始人，也适用于那些考虑为公司工作的人。

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不要创办公司，除非

不要创办公司，除非它是你所痴迷和热爱的东西。

如果你有退出策略

如果你有退出策略，那就不是执念。

雇佣那些

雇佣的人你认为会喜欢在那里工作的人。

销售万能药

销售包治百病。了解你的公司将如何赚钱，以及你将如何实现销售。

了解你的核心竞争力

了解你的核心竞争力，并专注于做到最好。为拥有核心竞争力的人付费。买最好的。在核心竞争力之外，雇佣符合你公司文化但薪资不高的人。

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浓缩咖啡机?

浓缩咖啡机?你在开玩笑吗?咖啡是给关门的人喝的。苏打水是免费的。午餐是一个离开办公室聊天的机会。一天有24小时，如果人们喜欢他们的工作，他们会想方设法尽可能多地利用时间来完成工作。

没有办公室

开放式办公室让每个人都能跟上正在发生的事情，保持精力充沛。如果员工关心隐私，告诉他或她如何使用浴室的锁。创业公司没有什么是私人的。这也是避免招聘无法在初创公司成功运营的高管的好方法。我最担心的就是雇佣那些想要建立一个帝国的人。如果这个人要求坐头等舱或带一个私人秘书过来，那就跑掉。如果一位高管不愿意接听销售电话，那就走开。他们是帝国的建设者，会污染你的公司。

就技术而言

就技术而言，用你所知道的。那总是最便宜的方法。如果你了解苹果，就使用它。如果你知道Vista，问问自己为什么，然后使用它。这是一家初创公司，所以只有几个员工。让人们使用他们所知道的。

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保持组织扁平化

保持组织扁平化。如果你在初创公司让经理向经理汇报，你会失败的。一旦你超越了创业阶段，如果你的经理要向经理汇报，你就会产生政治。

不要买赃物

永远不要买赃物。创业公司失败的一个明显迹象是，有人给我寄来绣有logo的polo衫。如果你的员工在参加展览或在公共场合，给自己的员工买polo衫是可以的，但如果你真的认为人们出门时会穿你的品牌polo衫，那你就错了，你根本不知道怎么花你的钱。

永远不要雇佣公关公司

永远不要雇佣公关公司。公关公司会给你已经读过的出版物、看过的节目和浏览过的网站的人打电话或发邮件。这些人会公开他们的电子邮件。当你浏览任何与你的领域相关的信息时，获取发布信息的人的电子邮件，给他们发一条介绍你自己和公司的信息。他们的工作是发现新东西。他们会欢迎来自创始人的消息，而不是一些公关宣传。一旦你和那个人建立了联系，让自己能够回答他们关于这个行业的问题，成为他们的信息来源。如果你很聪明，他们会利用你。

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让员工觉得工作有趣

让员工觉得工作有趣。随时了解员工的压力水平和成就，并给予奖励。我的第一家公司MicroSolutions，当我们一个月的销售额创下记录，或者有人做了什么特别的事情时，我会四处走动，给销售人员分发100美元的钞票。在Broadcast.com和MicroSolutions，我们有一个公司的镜头。神风特攻队。我们会时不时带人去酒吧，给每个人买一到十瓶酒。在MicroSolutions，我们经常让供应商来买单。小贩们总是喜欢盛大的聚会。

本文节选自《如何在比赛中获胜》商业运动:如果我能做到，你也能做到马克·库班著(Diversion Books, 2011)亚马逊和iTunes）.

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