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你认为自己是个“取悦者”吗?在我们的文化中，女性常常被培养成取悦他人，就像中国培养奥林匹克体操运动员一样——从小就被寄予厚望。
虽然它不会危及生命，也不会阻止我们成长、接受教育或创业，但过度讨好综合征(我的术语)或OPS会损害我们的生活质量。考虑到我们与多少人打交道——员工、投资者、客户、供应商——取悦每个人的成本可能会损害我们的理智，并最终损害我们的底线。
取悦他人可能带来最大风险的一个领域是企业家与员工的关系。雷竞技手机版一位疲惫的企业主雇佣了新员工，让她从周末的工作中解脱出来。然而，她发现自己已经连续第三个周末独自工作了，尽管她已经雇了其他人来帮她周末轮班。
“每个人都有不可避免的矛盾，所以我又来了，”她抱怨道。“我不想显得不可理喻，也不想让他们讨厌我，但为什么周末是我而不是我的员工在工作?”
好问题。
这位女士有一个明显的OPS案例——她麻木地接受自己的处境，因为她希望取悦(而不是疏远)她的员工，而不是得到她所雇佣的员工的支持。
以下是一个五点自我评估方法，可以帮助你确定自己是否容易——或者已经被一种长期的、使事业衰弱的可怕OPS所感染。
- 你是员工的拐杖吗?如果你围绕你的员工来安排你的日程，迎合他们的工作要求和喜好，或者替他们完成工作的任何一部分，那么你就是一个典型的讨好者。你的员工肯定会感激你愿意承担他们的工作量，但你可能会成为他们的拐杖而不是领导者。
- 你的员工向你汇报吗?还是你会向他们汇报最新情况?如果你发现自己总是不停地询问、跟踪或反复要求员工提供最新信息，以了解自己的业务状况，那么你需要尝试不同的方法了。“不想打扰你……”的管理方法是连续讨好者的经典特征。但它会损害你的业务，因为它让你无法了解日常和重要的发展。
- 你会为员工的个人问题提供建议吗?如果你每天都花时间倾听或咨询员工的个人问题，你可能是在经营一家收容所而不是一家企业。更糟糕的是，如果你为员工提供住房或交通补贴，借钱给他们，为他们聘请律师，或给予他们未解释的休假时间，你的企业可能会成为一个成本高昂的实现工具，而不是一个有利可图的就业场所。如果你专注于为麻烦的灵魂提供庇护，你就会牺牲自己的未来。已经发生了吗?
- 你的员工没有为自己支付工资吗?你的员工是否以生产力来证明他们的工资合理?员工必须创造出比雇佣、培训和留住他们所产生的成本更大的价值。否则，留住员工就变成了取悦和对企业成功负责的另一种延伸。这种死胡同会给你和你的公司带来长期的后果。
- 你的员工挣的钱比你多吗?如果你拿回家的钱没有你的员工多，那你就自找麻烦了。企业主不应该拿不到薪水，也不应该拿得比员工还少。这表明财务短缺和OPS行为对您的业务健康既危险又危险。
你做得怎么样?如果你对这些问题中的任何一个回答是肯定的，你可能是一个善良、富有同情心的人，因为有一颗金子般的心而闻名。对你有好处。但你很可能是个取悦者，你的OPS可能会让你深受爱戴的员工(和你)露头。这最终不会让任何人满意。
