《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
两年的剧变改变了我的公司莱迪思的核心。在过去两年最困难的时期，我发现莱迪思的价值观蕴含着巨大的力量。他们反映了我们作为一个团队最重要的东西。当我感到疲倦、压力或孤独时，我们的价值观激励我重新站起来，继续努力。他们让我度过了最艰难的时期，也让我在重建和增长的过程中继续前进。
现在回想起来，我很感激这些指导性的价值观是我的基石。它们是接地气的、鼓舞人心的、激励人心的——但它们并不容易创造。
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我们对价值观的第一次尝试惨败
2018年，我们带着整个30人的团队去墨西哥参加一个场外活动。我们度过了忙碌的一年，我们的计划是在海滩上享受一个长周末，在海里游泳，一起吃饭。我们计划的一项工作活动是定义公司价值观的练习。
我们在沙滩上围成一圈，分享我们最看重同事的品质。这次演习出乎意料地激动人心。一位简洁的工程师站了起来，解释了决心和毅力如何定义了他的生活。其他人则谈到诚实如何巩固信任和友谊。我们的第一批营销人员之一就创造力发表了一篇慷慨激昂的演讲。我们笑着，哭着，分享着在办公室里永远不会有的事情。
通过这个过程，我们创造了一系列我们认为可以定义我们的价值观。
但他们没有。
就像我们在画一幅画。我们分发画笔，让每个人都在同一块画布上自由发挥。我们最终没有画出一幅美丽的画，而是把所有的颜色都搅成糊状。
我们想出的“糊状”价值观——同理心、努力、成长——并不能描述我们;他们基本上描述了每一家公司。他们是空洞的陈词滥调，当我们回到旧金山，我不记得一个人实际上使用。
我确信我们在墨西哥已经确立了我们的价值观。办公室里滚来滚去的风滚草凸显了我错得有多离谱。
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伟大的价值观会强化已经存在的东西
伟大的小说作家发现现实生活中的真相，并把它们融入他们的书和诗歌中。读着他们的话，你会想，这是我经历过的事情，但我以前从来没有能够指出来。
值是相似的。他们不应该命令或推动新的行为。他们需要描述什么是已经发生在你的组织里。
在第二次践行莱迪思价值观时，我们的首席运营官扎克·斯坦(J Zac Stein)和一个小得多的团队一起执行了一个流程——主要只有他自己、我和我的联合创始人埃里克·科斯洛(Eric Koslow)。我们用了一些同事常用的短语已经用过，贴满了房间。我们寻找能够突出我们团队的特别之处的短语。
“船，船友，赛尔夫”就是其中之一。我们总是说公司的成功比个人更重要，同事的幸福比我们自己的幸福更重要。这是我们的第一个值。
“砍柴挑水”是另一个。每当我们不得不做一些艰难但必要的事情时，我们都会说这句话。我们向结果屈服，即使没人看着也要工作。这就是我们的第二个值。
“清晰的眼睛”——用诚实和清晰的态度对待一切——成为了我们的第三部作品。“下一个是什么?”——一种对成长、进步和前进的痴迷——这是四重奏的最后一个特点。
诚实和清澈的眼睛之间的区别可能看起来很小，但很重要。前点走向我们所推崇的品质。后者是事情本身:质量和行动，我们真正，深切关心。
在墨西哥，我们更多地关注前者。我们告诉自己，我们要有同理心，要努力。但回到办公室，那只是说说而已。工程师在编写代码时如何表现出同理心?当创建销售支持资产时，设计师如何体现工作?
我们的新价值观是令人难忘的、真实的，并与特定的行为联系在一起。当莱迪思的员工面临提升自己或支持公司的决定时，我们的价值观会指导他们的决策。
它们像野火一样蔓延开来。
即使在今天，多年以后，我们的价值观仍然是文化的基石。它们帮助人们在周一早上集中精力，解决复杂的问题。他们激励我们去做无私的事，去做那些看不见的工作。它们激励我们克服危机，建设更美好的未来。
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坚持你的价值观
当时局艰难时，你不能在价值观或使命上妥协。但其他一切都是公平的。
要理解其中的原因，请考虑一下相反的情况:有些人在日常工作中独断专行，毫不妥协，但在基本价值观和使命上却很柔顺。你认为这个人会有多高效?
即使是一些看起来很重要的事情——我们制造产品的方式、我们设定的目标、我们的招聘实践等等——我们也需要愿意放手，尤其是那些多年前就不再为我们服务的小事情。
我认为这种心态在个人层面上同样重要。无论如何，你会朝着什么方向努力?无论如何，你会如何对待别人?你知道你会珍惜什么，无论如何?然后，你如何确保你保持适应能力和孩子气的意愿，学习和改变，这样你就可以满足世界，无论它在哪里?
我们的价值观决定了这些问题的答案。
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